{"id":245986,"date":"2025-07-03T07:34:29","date_gmt":"2025-07-03T04:34:29","guid":{"rendered":"https:\/\/vof-news.eu\/lionel-honore-professeur-en-sciences-de-gestion-un-management-brutal-se-developpe-loin-des-promesses-de-bienveillance\/"},"modified":"2025-07-03T07:34:45","modified_gmt":"2025-07-03T04:34:45","slug":"lionel-honore-professeur-en-sciences-de-gestion-un-management-brutal-se-developpe-loin-des-promesses-de-bienveillance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vof-news.eu\/fr\/lionel-honore-professeur-en-sciences-de-gestion-un-management-brutal-se-developpe-loin-des-promesses-de-bienveillance\/","title":{"rendered":"Lionel Honor\u00e9, professeur en sciences de gestion\u00a0: \u00ab\u00a0Un management brutal se d\u00e9veloppe, loin des promesses de bienveillance\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
\n

Le professeur en sciences de gestion Lionel Honor\u00e9, codirecteur de l\u2019ouvrage (EMS, 288\u00a0pages, 25\u00a0euros), d\u00e9nonce au sein de l\u2019entreprise, valorisant le et niant l\u2019expertise des collectifs de travail.<\/p>\n

Votre ouvrage prend appui sur diff\u00e9rentes \u00e9tudes men\u00e9es dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 vari\u00e9s. Que disent-elles du d\u00e9senchantement du management\u00a0?<\/h3>\n

Prenons l\u2019exemple du secteur m\u00e9dico-social. On y observe tr\u00e8s clairement une dissonance, qui tend \u00e0 s\u2019accentuer, entre les discours et la brutalit\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9. Le travail y est consid\u00e9r\u00e9 comme un objet noble, tourn\u00e9 vers les autres, dans des organisations o\u00f9 se multiplient les injonctions \u00e0 un management collaboratif, participatif, bienveillant.<\/p>\n

Mais, dans le m\u00eame temps, on voit se d\u00e9ployer des outils de gestion de plus en plus brutaux, justement, qui confrontent les acteurs du secteur \u00e0 une logique de tableaux de bord et de KPI, indicateurs-cl\u00e9s de performance. En cons\u00e9quence, le management ne s\u2019int\u00e9resse pas r\u00e9ellement au travail, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 elle-m\u00eame, mais bien davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont on peut, \u00e0 partir de ce m\u00eame travail, satisfaire des objectifs venant \u00ab\u00a0d\u2019en haut\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Vous soulignez que, derri\u00e8re les discours appelant \u00e0 la bienveillance, c\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 un management \u00ab\u00a0autoritaire\u00a0\u00bb qui s\u2019impose.<\/h3>\n

Ce retour du management autoritaire est en effet une probl\u00e9matique fondamentale des organisations modernes. C\u2019est un management qui explique comment le travail doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, ce que doivent \u00eatre ses objectifs\u2026 Il pr\u00e9tend savoir mieux que ceux qui \u00ab\u00a0font\u00a0\u00bb, alors qu\u2019il est en r\u00e9alit\u00e9 de plus en plus \u00ab\u00a0\u00e0 distance\u00a0\u00bb, s\u2019appuyant avant tout non sur une fine connaissance du terrain, mais sur des outils de gestion qui l\u2019en \u00e9loignent.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui sous-tend de telles \u00e9volutions\u00a0?<\/h3>\n

Il y a, bien s\u00fbr, la financiarisation de l\u2019\u00e9conomie, qui se traduit par une tendance \u00e0 la \u00ab\u00a0gestionnite\u00a0\u00bb\u00a0: la mise en coupe r\u00e9gl\u00e9e du travail par des outils de gestion s\u2019appuyant sur des objectifs financiers d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain.<\/p>\n

Il vous reste 54.22% de cet article \u00e0 lire. La suite est r\u00e9serv\u00e9e aux abonn\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le professeur en sciences de gestion Lionel Honor\u00e9, codirecteur de l\u2019ouvrage (EMS, 288\u00a0pages, 25\u00a0euros), d\u00e9nonce au sein de l\u2019entreprise, valorisant le et niant l\u2019expertise des collectifs de travail. Votre ouvrage prend appui sur diff\u00e9rentes \u00e9tudes men\u00e9es dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 vari\u00e9s. Que disent-elles du d\u00e9senchantement du management\u00a0? Prenons l\u2019exemple du secteur m\u00e9dico-social. 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Prenons l\u2019exemple du secteur m\u00e9dico-social. On y observe tr\u00e8s clairement une dissonance, qui tend \u00e0 s\u2019accentuer, entre les discours et la brutalit\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9. Le travail y est consid\u00e9r\u00e9 comme un objet noble, tourn\u00e9 vers les autres, dans des organisations o\u00f9 se multiplient les injonctions \u00e0 un management collaboratif, participatif, bienveillant. Mais, dans le m\u00eame temps, on voit se d\u00e9ployer des outils de gestion de plus en plus brutaux, justement, qui confrontent les acteurs du secteur \u00e0 une logique de tableaux de bord et de KPI, indicateurs-cl\u00e9s de performance. En cons\u00e9quence, le management ne s\u2019int\u00e9resse pas r\u00e9ellement au travail, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 elle-m\u00eame, mais bien davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont on peut, \u00e0 partir de ce m\u00eame travail, satisfaire des objectifs venant \u00ab\u00a0d\u2019en haut\u00a0\u00bb. 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Prenons l\u2019exemple du secteur m\u00e9dico-social. On y observe tr\u00e8s clairement une dissonance, qui tend \u00e0 s\u2019accentuer, entre les discours et la brutalit\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9. Le travail y est consid\u00e9r\u00e9 comme un objet noble, tourn\u00e9 vers les autres, dans des organisations o\u00f9 se multiplient les injonctions \u00e0 un management collaboratif, participatif, bienveillant. Mais, dans le m\u00eame temps, on voit se d\u00e9ployer des outils de gestion de plus en plus brutaux, justement, qui confrontent les acteurs du secteur \u00e0 une logique de tableaux de bord et de KPI, indicateurs-cl\u00e9s de performance. En cons\u00e9quence, le management ne s\u2019int\u00e9resse pas r\u00e9ellement au travail, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 elle-m\u00eame, mais bien davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont on peut, \u00e0 partir de ce m\u00eame travail, satisfaire des objectifs venant \u00ab\u00a0d\u2019en haut\u00a0\u00bb. 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En cons\u00e9quence, le management ne s\u2019int\u00e9resse pas r\u00e9ellement au travail, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 elle-m\u00eame, mais bien davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont on peut, \u00e0 partir de ce m\u00eame travail, satisfaire des objectifs venant \u00ab\u00a0d\u2019en haut\u00a0\u00bb. Vous soulignez que, derri\u00e8re les discours appelant \u00e0 la bienveillance, c\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 un management \u00ab\u00a0autoritaire\u00a0\u00bb qui s\u2019impose. Ce retour du management autoritaire est en effet une probl\u00e9matique fondamentale des organisations modernes. C\u2019est un management qui explique comment le travail doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, ce que doivent \u00eatre ses objectifs\u2026 Il pr\u00e9tend savoir mieux que ceux qui \u00ab\u00a0font\u00a0\u00bb, alors qu\u2019il est en r\u00e9alit\u00e9 de plus en plus \u00ab\u00a0\u00e0 distance\u00a0\u00bb, s\u2019appuyant avant tout non sur une fine connaissance du terrain, mais sur des outils de gestion qui l\u2019en \u00e9loignent. Qu\u2019est-ce qui sous-tend de telles \u00e9volutions\u00a0? Il y a, bien s\u00fbr, la financiarisation de l\u2019\u00e9conomie, qui se traduit par une tendance \u00e0 la \u00ab\u00a0gestionnite\u00a0\u00bb\u00a0: la mise en coupe r\u00e9gl\u00e9e du travail par des outils de gestion s\u2019appuyant sur des objectifs financiers d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. Il vous reste 54.22% de cet article \u00e0 lire. La suite est r\u00e9serv\u00e9e aux abonn\u00e9s.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Lionel Honor\u00e9, professeur en sciences de gestion\u00a0: \u00ab\u00a0Un management brutal se d\u00e9veloppe, loin des promesses de bienveillance\u00a0\u00bb - vof-news.eu","og_description":"Le professeur en sciences de gestion Lionel Honor\u00e9, codirecteur de l\u2019ouvrage (EMS, 288\u00a0pages, 25\u00a0euros), d\u00e9nonce au sein de l\u2019entreprise, valorisant le et niant l\u2019expertise des collectifs de travail. Votre ouvrage prend appui sur diff\u00e9rentes \u00e9tudes men\u00e9es dans des secteurs d\u2019activit\u00e9 vari\u00e9s. Que disent-elles du d\u00e9senchantement du management\u00a0? Prenons l\u2019exemple du secteur m\u00e9dico-social. On y observe tr\u00e8s clairement une dissonance, qui tend \u00e0 s\u2019accentuer, entre les discours et la brutalit\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9. Le travail y est consid\u00e9r\u00e9 comme un objet noble, tourn\u00e9 vers les autres, dans des organisations o\u00f9 se multiplient les injonctions \u00e0 un management collaboratif, participatif, bienveillant. Mais, dans le m\u00eame temps, on voit se d\u00e9ployer des outils de gestion de plus en plus brutaux, justement, qui confrontent les acteurs du secteur \u00e0 une logique de tableaux de bord et de KPI, indicateurs-cl\u00e9s de performance. En cons\u00e9quence, le management ne s\u2019int\u00e9resse pas r\u00e9ellement au travail, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 elle-m\u00eame, mais bien davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont on peut, \u00e0 partir de ce m\u00eame travail, satisfaire des objectifs venant \u00ab\u00a0d\u2019en haut\u00a0\u00bb. Vous soulignez que, derri\u00e8re les discours appelant \u00e0 la bienveillance, c\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 un management \u00ab\u00a0autoritaire\u00a0\u00bb qui s\u2019impose. Ce retour du management autoritaire est en effet une probl\u00e9matique fondamentale des organisations modernes. C\u2019est un management qui explique comment le travail doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, ce que doivent \u00eatre ses objectifs\u2026 Il pr\u00e9tend savoir mieux que ceux qui \u00ab\u00a0font\u00a0\u00bb, alors qu\u2019il est en r\u00e9alit\u00e9 de plus en plus \u00ab\u00a0\u00e0 distance\u00a0\u00bb, s\u2019appuyant avant tout non sur une fine connaissance du terrain, mais sur des outils de gestion qui l\u2019en \u00e9loignent. Qu\u2019est-ce qui sous-tend de telles \u00e9volutions\u00a0? Il y a, bien s\u00fbr, la financiarisation de l\u2019\u00e9conomie, qui se traduit par une tendance \u00e0 la \u00ab\u00a0gestionnite\u00a0\u00bb\u00a0: la mise en coupe r\u00e9gl\u00e9e du travail par des outils de gestion s\u2019appuyant sur des objectifs financiers d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. Il vous reste 54.22% de cet article \u00e0 lire. 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En cons\u00e9quence, le management ne s\u2019int\u00e9resse pas r\u00e9ellement au travail, \u00e0 l\u2019activit\u00e9 elle-m\u00eame, mais bien davantage \u00e0 la mani\u00e8re dont on peut, \u00e0 partir de ce m\u00eame travail, satisfaire des objectifs venant \u00ab\u00a0d\u2019en haut\u00a0\u00bb. Vous soulignez que, derri\u00e8re les discours appelant \u00e0 la bienveillance, c\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 un management \u00ab\u00a0autoritaire\u00a0\u00bb qui s\u2019impose. Ce retour du management autoritaire est en effet une probl\u00e9matique fondamentale des organisations modernes. C\u2019est un management qui explique comment le travail doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, ce que doivent \u00eatre ses objectifs\u2026 Il pr\u00e9tend savoir mieux que ceux qui \u00ab\u00a0font\u00a0\u00bb, alors qu\u2019il est en r\u00e9alit\u00e9 de plus en plus \u00ab\u00a0\u00e0 distance\u00a0\u00bb, s\u2019appuyant avant tout non sur une fine connaissance du terrain, mais sur des outils de gestion qui l\u2019en \u00e9loignent. Qu\u2019est-ce qui sous-tend de telles \u00e9volutions\u00a0? Il y a, bien s\u00fbr, la financiarisation de l\u2019\u00e9conomie, qui se traduit par une tendance \u00e0 la \u00ab\u00a0gestionnite\u00a0\u00bb\u00a0: la mise en coupe r\u00e9gl\u00e9e du travail par des outils de gestion s\u2019appuyant sur des objectifs financiers d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. Il vous reste 54.22% de cet article \u00e0 lire. 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