A 97 ans, Ginette Moulin, la matriarche des Galeries Lafayette, a raccroché les gants., professait la petite-fille de Théophile Bader, le cofondateur des grands magasins du boulevard Haussmann, à Paris. C’est chose faite.
Le 28 août, elle a quitté la présidence de Motier, la holding familiale, remplacée par son gendre Philippe Houzé, 76 ans. En parallèle, ce dernier a confié la présidence du directoire du groupe Galeries Lafayette à son fils Nicolas et offert de nouvelles responsabilités à Guillaume Houzé, son autre fils, ainsi qu’à Arthur Lemoine, son neveu : de quoi faire monter en puissance la cinquième génération, dans sa composante toute masculine.
Ces derniers mois, nombre de dynasties entrepreneuriales françaises ont invité la jeune garde à la table du pouvoir. François Pinault, 26 ans, troisième du nom, petit-fils du fondateur de Kering et fils du PDG, est entré au conseil d’administration de Christie’s, la maison d’enchères dans le giron d’Artémis, la holding familiale ; Alexandre et Frédéric, deux fils de Bernard Arnault, ont rejoint le de LVMH. D’autres sont dans l’antichambre, comme Edouard Peugeot, associé du fonds d’investissement londonien TowerBrooke, bien placé pour succéder à son père, Robert, à la présidence de Peugeot Invest.
Fierté, sens du devoir et savoir-faire
Autant de transitions qui ont été préparées très en amont. , pointe Eric Albert, psychiatre et coach de dirigeants.
Car la transmission d’une affaire familiale, c’est beaucoup plus qu’un sceptre à prendre, c’est toute une parentèle qui doit prendre à cœur sa responsabilité d’actionnaire. Cela passe par une fierté, un sens du devoir et – si possible – un savoir-faire inoculés dès l’enfance. Pour les petits Bolloré, il y avait la balade dominicale à l’usine de batteries près de Quimper, pour les héritiers Derichebourg (déchets, sécurité, restauration…), l’excursion à la décharge avec papy ferrailleur, pour les rejetons Mulliez (Auchan, Decathlon, Leroy-Merlin…), les colonies de vacances avec la cousinade.
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