{"id":320392,"date":"2026-01-26T19:19:37","date_gmt":"2026-01-26T16:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/vof-news.eu\/el-bum-del-patrocinio-musical-asi-se-convirtieron-los-cantantes-en-milmillonarios-escaparates-de-logos-puedes-ignorar-un-anuncio-pero-no-una-cancion\/"},"modified":"2026-01-26T19:21:35","modified_gmt":"2026-01-26T16:21:35","slug":"el-bum-del-patrocinio-musical-asi-se-convirtieron-los-cantantes-en-milmillonarios-escaparates-de-logos-puedes-ignorar-un-anuncio-pero-no-una-cancion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/el-bum-del-patrocinio-musical-asi-se-convirtieron-los-cantantes-en-milmillonarios-escaparates-de-logos-puedes-ignorar-un-anuncio-pero-no-una-cancion\/","title":{"rendered":"El bum del patrocinio musical, as\u00ed se convirtieron los cantantes en milmillonarios escaparates de logos: \u00abPuedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n\u00bb"},"content":{"rendered":"
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No se habl\u00f3 de otra cosa en una semana. Que si hab\u00eda que ponerle una multa, que si mira que fumar al volante, esta chica\u2026 Y sin darnos cuenta, todos comentamos que lo que conduc\u00eda Rosal\u00eda en aquella apote\u00f3sica aparici\u00f3n con tintes de divinidad en plena Gran V\u00eda<\/a> para presentar su nuevo (y apote\u00f3sico tambi\u00e9n, por qu\u00e9 no) disco era un Cupra. No era la primera vez que la catalana promocionaba la marca de su tierra, adapt\u00f3 incluso la letra de uno de sus temas para un anuncio, pero esta vez la promoci\u00f3n era distinta. Menos, digamos, evidente<\/strong>.<\/p>\n

Que Pharrell Williams, hijo de una maestra y un limpiador, despu\u00e9s rapero y, despu\u00e9s, productor de estrellas como Miley Cyrus, Madonna o Britney Spears sea hoy director creativo de la l\u00ednea masculina de Louis Vuitton es la prueba viviente de que la relaci\u00f3n entre marcas y m\u00fasica, m\u00fasica y marcas, ha superado ya los tiempos en que beberse una Pepsi en un anuncio era ser un vendido. Hoy no hay artista sin logo y el mercado del patrocinio musical mueve miles de millones a nivel mundial. Para muestra, un bot\u00f3n; o un dato: el gigante Live Nation ingres\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de euros en 2024 s\u00f3lo en colaboraciones con marcas<\/strong>. En 2019, la cifra era menos de la mitad. \u00abNunca antes las marcas hab\u00edan invertido tanto dinero en m\u00fasica\u00bb, confirma Russell Wallach, responsable global de la relaci\u00f3n con medios y empresas de la mayor promotora del mundo en una entrevista con Billboard<\/i><\/a>. <\/p>\n

M\u00e1s datos, esta vez limitados al territorio espa\u00f1ol. Seg\u00fan un informe<\/a> elaborado por la consultora de marketing <\/i>deportivo y patrocinios Strock, en 2025 se firmaron en Espa\u00f1a 2.861 acuerdos entre festivales y marcas<\/strong>. La m\u00fasica en vivo se ha convertido en un escaparate que ya mira de t\u00fa a t\u00fa al deporte y tiene como ingredientes a\u00f1adidos un p\u00fablico m\u00e1s joven y m\u00e1s feminizado y una mayor flexibilidad de formatos. \u00abS\u00ed, el patrocinio musical podr\u00eda considerarse el nuevo patrocinio deportivo, y tiene todav\u00eda un amplio desarrollo por delante\u00bb, confirma Elena P\u00e9rez del Monte<\/strong>, directora de comunicaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Anunciantes<\/a>. \u00abLa m\u00fasica mueve masas igual que el f\u00fatbol: te sientes identificado con un cantante o con un grupo como con un equipo, la vida de un cantante es un escaparate como la de un crack<\/i>, y un concierto o un festival implican una filosof\u00eda compartida<\/strong>, una manera de vivir, de sentir, de comportarse en el mismo sentido que un partido\u00bb.<\/p>\n

\u00abLa m\u00fasica se ha convertido en un espacio clave para las marcas porque genera algo muy dif\u00edcil de comprar hoy: conexi\u00f3n emocional y credibilidad. Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n que forma parte de tu vida\u00bb, analiza Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat<\/strong>, presidente de Sony Music Iberia. \u00abAdem\u00e1s, ofrece una gran capacidad de segmentaci\u00f3n, contenido constante y una relaci\u00f3n muy directa con comunidades concretas. Es un entorno m\u00e1s flexible y culturalmente relevante<\/strong> que territorios m\u00e1s tradicionales, como el deporte\u00bb. <\/p>\n

La discogr\u00e1fica que preside hace ya m\u00e1s de una d\u00e9cada cuenta con una divisi\u00f3n, Sony Music for Brands<\/a>, que integra las acciones conjuntas entre artistas y marcas. Pero la cosa, en los \u00faltimos a\u00f1os, no s\u00f3lo ha crecido en inversi\u00f3n sino tambi\u00e9n en variedad. \u00abYa no se trata simplemente de patrocinio, sino de colaboraci\u00f3n real<\/strong>. Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, por su parte, quieren implicarse de verdad: participar en el concepto, la est\u00e9tica y el mensaje, m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb, explica Barbat. \u00abCuando hay coherencia, el p\u00fablico \u0007lo percibe como algo natural\u00bb. Qu\u00e9dese con esa palabra, coherencia<\/strong>, no ser\u00e1 la \u00faltima vez que la lea en este reportaje.<\/p>\n

Si hay una marca en Espa\u00f1a cuya historia est\u00e1 indivisiblemente ligada a la m\u00fasica, esa es Coca-Cola<\/strong>, que ya en los a\u00f1os 60 patrocinaba espacios radiof\u00f3nicos enfocados a la promoci\u00f3n de nuevos talentos. \u00abEs la pasi\u00f3n que m\u00e1s conecta con todas las generaciones de forma transversal. Forma parte de nosotros, de nuestra memoria individual y colectiva y tiene una capacidad \u00fanica para generar emociones y crear nuevos recuerdos\u00bb, describe Tania de Torres<\/strong>, Sr. Manager Music, Culture & Entertainment Partnerships en Coca-Cola Europe. \u00abDesde 2019 hemos visto un cambio profundo en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con el entretenimiento, la cultura y las marcas, de forma que la m\u00fasica se ha convertido en un territorio especialmente potente para construir conexi\u00f3n emocional, credibilidad y relevancia cultural<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

Fue mucho antes cuando la multinacional de refrescos por antonomasia reinvent\u00f3 el patrocinio musical con una iniciativa que ha inspirado numerosos eventos similares. \u00abHace 15 a\u00f1os nos planteamos ir m\u00e1s all\u00e1 y convertirnos en m\u00fasica<\/strong>. As\u00ed naci\u00f3 Coca-Cola Music Experience<\/a>\u00bb, recuerda De Torres, una de las ide\u00f3logas y actual directora del festival espa\u00f1ol, la mayor activaci\u00f3n de marketing <\/i>de Coca-Cola en el mundo. \u00abEl verdadero valor del patrocinio musical llega cuando se trabaja de forma coherente y a largo plazo: no solo implica visibilidad, sino tambi\u00e9n autenticidad y capacidad de evolucionar junto a las audiencias\u00bb.<\/p>\n

Ya avisamos que la coherencia ser\u00eda clave para comprender la evoluci\u00f3n reciente de la relaci\u00f3n entre los anunciantes y la industria musical. \u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo\u00bb, afirma David Pejenaute<\/strong>, Brand Manager Territory de Vibra Mahou<\/strong><\/a>, la plataforma musical de Mahou Cinco Estrellas. Para \u00e9l, cualquier colaboraci\u00f3n tiene que basarse en dos pilares: la legitimidad y la credibilidad<\/strong>. \u00abNo puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb, apunta. <\/p>\n

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\u00abLas marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, quieren implicarse de verdad m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb<\/p>\n

Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music Iberia<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La gran apuesta de Mahou pasa por el apoyo a la m\u00fasica en vivo en las salas y al talento emergente a trav\u00e9s de su propio festival, el Vibra Mahou Fest<\/a>, que lleva a bandas consolidadas y a otras en pleno crecimiento a todas las ciudades espa\u00f1olas. \u00abNuestra legitimidad est\u00e1 en nuestra capacidad como prescriptores: seguimos a los m\u00fasicos desde los cert\u00e1menes de talento<\/strong>, como el Mad Cool Talent by Vibra Mahou, y les vamos viendo crecer. Un a\u00f1o llenan una sala de 100 personas y al siguiente, agotan las entradas de un gran recinto en un d\u00eda\u00bb, dice. Silo\u00e9, Shinova, Marlena, muchos son los grupos que han recibido ese empuj\u00f3n final hacia el estrellato. \u00abLa gira de Arde Bogot\u00e1 en 2022 fue una locura<\/strong>. Cuando termin\u00f3, los quer\u00edan en todos los festivales\u00bb, recuerda. \u00abHay que estar desde el principio. No es lo mismo fichar a Messi con 13 a\u00f1os que a Toni Kroos despu\u00e9s de ganar el mundial en 2014\u00bb.<\/p>\n

La comparaci\u00f3n futbol\u00edstica no es balad\u00ed. Tampoco, la palabra emoci\u00f3n, que empapa estas l\u00edneas casi tanto como la coherencia. \u00abEn Espa\u00f1a hay dos territorios que generan una movilizaci\u00f3n emocional muy potente: la m\u00fasica y el f\u00fatbol. Pocas cosas comparables\u00bb, resume Pejenaute. Y m\u00e1s all\u00e1 de la motivaci\u00f3n \u00edntima, est\u00e1 tambi\u00e9n la monetaria. \u00abLa m\u00fasica en directo ha igualado ya los ingresos del f\u00fatbol\u00bb<\/strong>, asegura Miguel Gracia<\/strong>, responsable de inversi\u00f3n y patrocinios en Sympathy for the Lawyer<\/a> e Incentiva SFTL, y cita datos del Anuario de la Asociaci\u00f3n de Promotores Musicales<\/a> (APM) y la SGAE: los conciertos y festivales de m\u00fasica generaron en 2024 una facturaci\u00f3n de 725,6 millones de euros s\u00f3lo en venta de entradas, lo que supone un empate t\u00e9cnico con el f\u00fatbol, que consigui\u00f3 736 millones de euros en ingresos por la venta de entradas y abonos, y un 52% m\u00e1s que la facturaci\u00f3n del cine. Estos ingresos, adem\u00e1s, han crecido un 370% en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. <\/p>\n

\u00abLas marcas se han dado cuenta de que ah\u00ed hay un impacto important\u00edsimo, no s\u00f3lo porque el p\u00fablico es cada vez mayor sino por la presencia de <\/strong>superfans<\/strong><\/a>, que suponen ya el 20% de la audiencia de un artista y est\u00e1n dispuestos a pagar much\u00edsimo m\u00e1s\u00bb, detalla. Seg\u00fan Goldman Sachs, mueven ya m\u00e1s de 4.000 millones de euros.<\/p>\n

\u00abLas marcas son partners <\/i>esenciales para desarrollar nuestro proyecto. Sin ellas no podr\u00edamos crecer globalmente, sumando cada a\u00f1o m\u00e1s p\u00fablico y cada vez m\u00e1s diverso\u00bb, asume Javier Arn\u00e1iz<\/strong>, director del Mad Cool<\/strong> de Madrid. \u00abLos festivales son plataformas excepcionales para conectar emocionalmente con p\u00fablico de todas las edades, un altavoz esencial que ofrece gran visibilidad, experiencias de primer nivel y, sobre todo, la posibilidad para las marcas de integrar sus productos de una forma muy natural y que perdura m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas de festival. De ah\u00ed este crecimiento exponencial de la inversi\u00f3n en el mundo m\u00fasica<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

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\u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo. No puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb<\/p>\n

David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra Mahou<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Si esa naturalidad parece una evidencia cuando uno vende bebidas (qui\u00e9n no consume un refresco o una cerveza en un concierto), el atractivo de la m\u00fasica en directo como plataforma promocional ha derivado en colaboraciones mucho menos obvias. Uno de los casos recientes m\u00e1s paradigm\u00e1ticos ha sido el de Repsol<\/strong>, que en 2024 lleg\u00f3 a un acuerdo con las principales promotoras musicales espa\u00f1olas para reducir la huella de carbono en los grandes eventos. <\/p>\n

\u00abHa sido un paso muy natural\u00bb, asegura Natalia Villoria<\/strong>, directora de publicidad, patrocinio y relaciones p\u00fablicas de Repsol. \u00abEra el momento de ahondar en el ocio para acercarnos a las personas desde una nueva perspectiva\u00bb<\/strong>. M\u00e1s de 80 festivales han contado en el \u00faltimo a\u00f1o con 370.000 litros de combustibles renovables, que han supuesto la reducci\u00f3n del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparaci\u00f3n con el combustible de origen mineral. M\u00e1s a peque\u00f1a escala, Dani Fern\u00e1ndez recorri\u00f3 m\u00e1s de 8.000 km en su gira con estos combustibles. A cambio, Repsol produjo un documental sobre su vida.<\/p>\n

Pero sin duda, la joya de la corona en el desembarco musical de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola es el escenario al que da nombre en el BBK Live de Bilbao<\/strong> desde el a\u00f1o pasado, una isla energ\u00e9tica autoabastecida y desconectada del resto del festival y de la red el\u00e9ctrica. \u00abEn 2025 cubrimos el 100% del consumo de ese escenario con energ\u00eda de origen 100% renovable gracias a la instalaci\u00f3n de m\u00e1s de 180 paneles solares y de un sistema de bater\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n\u00bb, ahonda Villoria. \u00abEl p\u00fablico valora que su experiencia cultural est\u00e9 alineada con acciones concretas, y se da cuenta de que lo que hacemos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un patrocinio tradicional: se trata de una colaboraci\u00f3n para transformar la industria de una manera tangible<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

La m\u00fasica ha encontrado en las marcas un modelo de negocio que ayuda a sobrellevar la reconversi\u00f3n del sector, y las marcas han descubierto en los shows <\/i>en directo un escaparate inmejorable de conexi\u00f3n emocional con las nuevas generaciones. \u00abEl impacto es claramente positivo\u00bb<\/strong>, analiza el presidente de Sony Music. \u00abEst\u00e1 ayudando a financiar giras, festivales y el desarrollo de artistas cuando los ingresos por grabaciones ya no son suficientes. Bien gestionado, este modelo aporta estabilidad y nuevas oportunidades al sector\u00bb.<\/p>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No se habl\u00f3 de otra cosa en una semana. Que si hab\u00eda que ponerle una multa, que si mira que fumar al volante, esta chica\u2026 Y sin darnos cuenta, todos comentamos que lo que conduc\u00eda Rosal\u00eda en aquella apote\u00f3sica aparici\u00f3n con tintes de divinidad en plena Gran V\u00eda para presentar su nuevo (y apote\u00f3sico tambi\u00e9n,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":320399,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[],"class_list":["post-320392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-culture-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nEl bum del patrocinio musical, as\u00ed se convirtieron los cantantes en milmillonarios escaparates de logos: "Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n" - vof-news.eu<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"No se habl\u00f3 de otra cosa en una semana. 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Hoy no hay artista sin logo y el mercado del patrocinio musical mueve miles de millones a nivel mundial. Para muestra, un bot\u00f3n; o un dato: el gigante Live Nation ingres\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de euros en 2024 s\u00f3lo en colaboraciones con marcas. En 2019, la cifra era menos de la mitad. \u00abNunca antes las marcas hab\u00edan invertido tanto dinero en m\u00fasica\u00bb, confirma Russell Wallach, responsable global de la relaci\u00f3n con medios y empresas de la mayor promotora del mundo en una entrevista con Billboard. M\u00e1s datos, esta vez limitados al territorio espa\u00f1ol. Seg\u00fan un informe elaborado por la consultora de marketing deportivo y patrocinios Strock, en 2025 se firmaron en Espa\u00f1a 2.861 acuerdos entre festivales y marcas. La m\u00fasica en vivo se ha convertido en un escaparate que ya mira de t\u00fa a t\u00fa al deporte y tiene como ingredientes a\u00f1adidos un p\u00fablico m\u00e1s joven y m\u00e1s feminizado y una mayor flexibilidad de formatos. \u00abS\u00ed, el patrocinio musical podr\u00eda considerarse el nuevo patrocinio deportivo, y tiene todav\u00eda un amplio desarrollo por delante\u00bb, confirma Elena P\u00e9rez del Monte, directora de comunicaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Anunciantes. \u00abLa m\u00fasica mueve masas igual que el f\u00fatbol: te sientes identificado con un cantante o con un grupo como con un equipo, la vida de un cantante es un escaparate como la de un crack, y un concierto o un festival implican una filosof\u00eda compartida, una manera de vivir, de sentir, de comportarse en el mismo sentido que un partido\u00bb.\u00abLa m\u00fasica se ha convertido en un espacio clave para las marcas porque genera algo muy dif\u00edcil de comprar hoy: conexi\u00f3n emocional y credibilidad. Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n que forma parte de tu vida\u00bb, analiza Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music Iberia. \u00abAdem\u00e1s, ofrece una gran capacidad de segmentaci\u00f3n, contenido constante y una relaci\u00f3n muy directa con comunidades concretas. Es un entorno m\u00e1s flexible y culturalmente relevante que territorios m\u00e1s tradicionales, como el deporte\u00bb. La discogr\u00e1fica que preside hace ya m\u00e1s de una d\u00e9cada cuenta con una divisi\u00f3n, Sony Music for Brands, que integra las acciones conjuntas entre artistas y marcas. Pero la cosa, en los \u00faltimos a\u00f1os, no s\u00f3lo ha crecido en inversi\u00f3n sino tambi\u00e9n en variedad. \u00abYa no se trata simplemente de patrocinio, sino de colaboraci\u00f3n real. Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, por su parte, quieren implicarse de verdad: participar en el concepto, la est\u00e9tica y el mensaje, m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb, explica Barbat. \u00abCuando hay coherencia, el p\u00fablico \u0007lo percibe como algo natural\u00bb. Qu\u00e9dese con esa palabra, coherencia, no ser\u00e1 la \u00faltima vez que la lea en este reportaje.Si hay una marca en Espa\u00f1a cuya historia est\u00e1 indivisiblemente ligada a la m\u00fasica, esa es Coca-Cola, que ya en los a\u00f1os 60 patrocinaba espacios radiof\u00f3nicos enfocados a la promoci\u00f3n de nuevos talentos. \u00abEs la pasi\u00f3n que m\u00e1s conecta con todas las generaciones de forma transversal. Forma parte de nosotros, de nuestra memoria individual y colectiva y tiene una capacidad \u00fanica para generar emociones y crear nuevos recuerdos\u00bb, describe Tania de Torres, Sr. Manager Music, Culture & Entertainment Partnerships en Coca-Cola Europe. \u00abDesde 2019 hemos visto un cambio profundo en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con el entretenimiento, la cultura y las marcas, de forma que la m\u00fasica se ha convertido en un territorio especialmente potente para construir conexi\u00f3n emocional, credibilidad y relevancia cultural\u00bb.Fue mucho antes cuando la multinacional de refrescos por antonomasia reinvent\u00f3 el patrocinio musical con una iniciativa que ha inspirado numerosos eventos similares. \u00abHace 15 a\u00f1os nos planteamos ir m\u00e1s all\u00e1 y convertirnos en m\u00fasica. As\u00ed naci\u00f3 Coca-Cola Music Experience\u00bb, recuerda De Torres, una de las ide\u00f3logas y actual directora del festival espa\u00f1ol, la mayor activaci\u00f3n de marketing de Coca-Cola en el mundo. \u00abEl verdadero valor del patrocinio musical llega cuando se trabaja de forma coherente y a largo plazo: no solo implica visibilidad, sino tambi\u00e9n autenticidad y capacidad de evolucionar junto a las audiencias\u00bb.Ya avisamos que la coherencia ser\u00eda clave para comprender la evoluci\u00f3n reciente de la relaci\u00f3n entre los anunciantes y la industria musical. \u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo\u00bb, afirma David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra Mahou, la plataforma musical de Mahou Cinco Estrellas. Para \u00e9l, cualquier colaboraci\u00f3n tiene que basarse en dos pilares: la legitimidad y la credibilidad. \u00abNo puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb, apunta. "Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, quieren implicarse de verdad m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen"Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music IberiaLa gran apuesta de Mahou pasa por el apoyo a la m\u00fasica en vivo en las salas y al talento emergente a trav\u00e9s de su propio festival, el Vibra Mahou Fest, que lleva a bandas consolidadas y a otras en pleno crecimiento a todas las ciudades espa\u00f1olas. \u00abNuestra legitimidad est\u00e1 en nuestra capacidad como prescriptores: seguimos a los m\u00fasicos desde los cert\u00e1menes de talento, como el Mad Cool Talent by Vibra Mahou, y les vamos viendo crecer. Un a\u00f1o llenan una sala de 100 personas y al siguiente, agotan las entradas de un gran recinto en un d\u00eda\u00bb, dice. Silo\u00e9, Shinova, Marlena, muchos son los grupos que han recibido ese empuj\u00f3n final hacia el estrellato. \u00abLa gira de Arde Bogot\u00e1 en 2022 fue una locura. Cuando termin\u00f3, los quer\u00edan en todos los festivales\u00bb, recuerda. \u00abHay que estar desde el principio. No es lo mismo fichar a Messi con 13 a\u00f1os que a Toni Kroos despu\u00e9s de ganar el mundial en 2014\u00bb.La comparaci\u00f3n futbol\u00edstica no es balad\u00ed. Tampoco, la palabra emoci\u00f3n, que empapa estas l\u00edneas casi tanto como la coherencia. \u00abEn Espa\u00f1a hay dos territorios que generan una movilizaci\u00f3n emocional muy potente: la m\u00fasica y el f\u00fatbol. Pocas cosas comparables\u00bb, resume Pejenaute. Y m\u00e1s all\u00e1 de la motivaci\u00f3n \u00edntima, est\u00e1 tambi\u00e9n la monetaria. \u00abLa m\u00fasica en directo ha igualado ya los ingresos del f\u00fatbol\u00bb, asegura Miguel Gracia, responsable de inversi\u00f3n y patrocinios en Sympathy for the Lawyer e Incentiva SFTL, y cita datos del Anuario de la Asociaci\u00f3n de Promotores Musicales (APM) y la SGAE: los conciertos y festivales de m\u00fasica generaron en 2024 una facturaci\u00f3n de 725,6 millones de euros s\u00f3lo en venta de entradas, lo que supone un empate t\u00e9cnico con el f\u00fatbol, que consigui\u00f3 736 millones de euros en ingresos por la venta de entradas y abonos, y un 52% m\u00e1s que la facturaci\u00f3n del cine. Estos ingresos, adem\u00e1s, han crecido un 370% en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. \u00abLas marcas se han dado cuenta de que ah\u00ed hay un impacto important\u00edsimo, no s\u00f3lo porque el p\u00fablico es cada vez mayor sino por la presencia de superfans, que suponen ya el 20% de la audiencia de un artista y est\u00e1n dispuestos a pagar much\u00edsimo m\u00e1s\u00bb, detalla. Seg\u00fan Goldman Sachs, mueven ya m\u00e1s de 4.000 millones de euros.\u00abLas marcas son partners esenciales para desarrollar nuestro proyecto. Sin ellas no podr\u00edamos crecer globalmente, sumando cada a\u00f1o m\u00e1s p\u00fablico y cada vez m\u00e1s diverso\u00bb, asume Javier Arn\u00e1iz, director del Mad Cool de Madrid. \u00abLos festivales son plataformas excepcionales para conectar emocionalmente con p\u00fablico de todas las edades, un altavoz esencial que ofrece gran visibilidad, experiencias de primer nivel y, sobre todo, la posibilidad para las marcas de integrar sus productos de una forma muy natural y que perdura m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas de festival. De ah\u00ed este crecimiento exponencial de la inversi\u00f3n en el mundo m\u00fasica\u00bb."La marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo. No puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro"David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra MahouSi esa naturalidad parece una evidencia cuando uno vende bebidas (qui\u00e9n no consume un refresco o una cerveza en un concierto), el atractivo de la m\u00fasica en directo como plataforma promocional ha derivado en colaboraciones mucho menos obvias. Uno de los casos recientes m\u00e1s paradigm\u00e1ticos ha sido el de Repsol, que en 2024 lleg\u00f3 a un acuerdo con las principales promotoras musicales espa\u00f1olas para reducir la huella de carbono en los grandes eventos. \u00abHa sido un paso muy natural\u00bb, asegura Natalia Villoria, directora de publicidad, patrocinio y relaciones p\u00fablicas de Repsol. \u00abEra el momento de ahondar en el ocio para acercarnos a las personas desde una nueva perspectiva\u00bb. M\u00e1s de 80 festivales han contado en el \u00faltimo a\u00f1o con 370.000 litros de combustibles renovables, que han supuesto la reducci\u00f3n del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparaci\u00f3n con el combustible de origen mineral. M\u00e1s a peque\u00f1a escala, Dani Fern\u00e1ndez recorri\u00f3 m\u00e1s de 8.000 km en su gira con estos combustibles. A cambio, Repsol produjo un documental sobre su vida.Pero sin duda, la joya de la corona en el desembarco musical de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola es el escenario al que da nombre en el BBK Live de Bilbao desde el a\u00f1o pasado, una isla energ\u00e9tica autoabastecida y desconectada del resto del festival y de la red el\u00e9ctrica. \u00abEn 2025 cubrimos el 100% del consumo de ese escenario con energ\u00eda de origen 100% renovable gracias a la instalaci\u00f3n de m\u00e1s de 180 paneles solares y de un sistema de bater\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n\u00bb, ahonda Villoria. \u00abEl p\u00fablico valora que su experiencia cultural est\u00e9 alineada con acciones concretas, y se da cuenta de que lo que hacemos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un patrocinio tradicional: se trata de una colaboraci\u00f3n para transformar la industria de una manera tangible\u00bb.La m\u00fasica ha encontrado en las marcas un modelo de negocio que ayuda a sobrellevar la reconversi\u00f3n del sector, y las marcas han descubierto en los shows en directo un escaparate inmejorable de conexi\u00f3n emocional con las nuevas generaciones. \u00abEl impacto es claramente positivo\u00bb, analiza el presidente de Sony Music. \u00abEst\u00e1 ayudando a financiar giras, festivales y el desarrollo de artistas cuando los ingresos por grabaciones ya no son suficientes. 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No era la primera vez que la catalana promocionaba la marca de su tierra, adapt\u00f3 incluso la letra de uno de sus temas para un anuncio, pero esta vez la promoci\u00f3n era distinta. Menos, digamos, evidente.Que Pharrell Williams, hijo de una maestra y un limpiador, despu\u00e9s rapero y, despu\u00e9s, productor de estrellas como Miley Cyrus, Madonna o Britney Spears sea hoy director creativo de la l\u00ednea masculina de Louis Vuitton es la prueba viviente de que la relaci\u00f3n entre marcas y m\u00fasica, m\u00fasica y marcas, ha superado ya los tiempos en que beberse una Pepsi en un anuncio era ser un vendido. Hoy no hay artista sin logo y el mercado del patrocinio musical mueve miles de millones a nivel mundial. Para muestra, un bot\u00f3n; o un dato: el gigante Live Nation ingres\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de euros en 2024 s\u00f3lo en colaboraciones con marcas. En 2019, la cifra era menos de la mitad. \u00abNunca antes las marcas hab\u00edan invertido tanto dinero en m\u00fasica\u00bb, confirma Russell Wallach, responsable global de la relaci\u00f3n con medios y empresas de la mayor promotora del mundo en una entrevista con Billboard. M\u00e1s datos, esta vez limitados al territorio espa\u00f1ol. Seg\u00fan un informe elaborado por la consultora de marketing deportivo y patrocinios Strock, en 2025 se firmaron en Espa\u00f1a 2.861 acuerdos entre festivales y marcas. La m\u00fasica en vivo se ha convertido en un escaparate que ya mira de t\u00fa a t\u00fa al deporte y tiene como ingredientes a\u00f1adidos un p\u00fablico m\u00e1s joven y m\u00e1s feminizado y una mayor flexibilidad de formatos. \u00abS\u00ed, el patrocinio musical podr\u00eda considerarse el nuevo patrocinio deportivo, y tiene todav\u00eda un amplio desarrollo por delante\u00bb, confirma Elena P\u00e9rez del Monte, directora de comunicaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Anunciantes. \u00abLa m\u00fasica mueve masas igual que el f\u00fatbol: te sientes identificado con un cantante o con un grupo como con un equipo, la vida de un cantante es un escaparate como la de un crack, y un concierto o un festival implican una filosof\u00eda compartida, una manera de vivir, de sentir, de comportarse en el mismo sentido que un partido\u00bb.\u00abLa m\u00fasica se ha convertido en un espacio clave para las marcas porque genera algo muy dif\u00edcil de comprar hoy: conexi\u00f3n emocional y credibilidad. Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n que forma parte de tu vida\u00bb, analiza Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music Iberia. \u00abAdem\u00e1s, ofrece una gran capacidad de segmentaci\u00f3n, contenido constante y una relaci\u00f3n muy directa con comunidades concretas. Es un entorno m\u00e1s flexible y culturalmente relevante que territorios m\u00e1s tradicionales, como el deporte\u00bb. La discogr\u00e1fica que preside hace ya m\u00e1s de una d\u00e9cada cuenta con una divisi\u00f3n, Sony Music for Brands, que integra las acciones conjuntas entre artistas y marcas. Pero la cosa, en los \u00faltimos a\u00f1os, no s\u00f3lo ha crecido en inversi\u00f3n sino tambi\u00e9n en variedad. \u00abYa no se trata simplemente de patrocinio, sino de colaboraci\u00f3n real. Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, por su parte, quieren implicarse de verdad: participar en el concepto, la est\u00e9tica y el mensaje, m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb, explica Barbat. \u00abCuando hay coherencia, el p\u00fablico \u0007lo percibe como algo natural\u00bb. Qu\u00e9dese con esa palabra, coherencia, no ser\u00e1 la \u00faltima vez que la lea en este reportaje.Si hay una marca en Espa\u00f1a cuya historia est\u00e1 indivisiblemente ligada a la m\u00fasica, esa es Coca-Cola, que ya en los a\u00f1os 60 patrocinaba espacios radiof\u00f3nicos enfocados a la promoci\u00f3n de nuevos talentos. \u00abEs la pasi\u00f3n que m\u00e1s conecta con todas las generaciones de forma transversal. Forma parte de nosotros, de nuestra memoria individual y colectiva y tiene una capacidad \u00fanica para generar emociones y crear nuevos recuerdos\u00bb, describe Tania de Torres, Sr. Manager Music, Culture & Entertainment Partnerships en Coca-Cola Europe. \u00abDesde 2019 hemos visto un cambio profundo en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con el entretenimiento, la cultura y las marcas, de forma que la m\u00fasica se ha convertido en un territorio especialmente potente para construir conexi\u00f3n emocional, credibilidad y relevancia cultural\u00bb.Fue mucho antes cuando la multinacional de refrescos por antonomasia reinvent\u00f3 el patrocinio musical con una iniciativa que ha inspirado numerosos eventos similares. \u00abHace 15 a\u00f1os nos planteamos ir m\u00e1s all\u00e1 y convertirnos en m\u00fasica. As\u00ed naci\u00f3 Coca-Cola Music Experience\u00bb, recuerda De Torres, una de las ide\u00f3logas y actual directora del festival espa\u00f1ol, la mayor activaci\u00f3n de marketing de Coca-Cola en el mundo. \u00abEl verdadero valor del patrocinio musical llega cuando se trabaja de forma coherente y a largo plazo: no solo implica visibilidad, sino tambi\u00e9n autenticidad y capacidad de evolucionar junto a las audiencias\u00bb.Ya avisamos que la coherencia ser\u00eda clave para comprender la evoluci\u00f3n reciente de la relaci\u00f3n entre los anunciantes y la industria musical. \u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo\u00bb, afirma David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra Mahou, la plataforma musical de Mahou Cinco Estrellas. Para \u00e9l, cualquier colaboraci\u00f3n tiene que basarse en dos pilares: la legitimidad y la credibilidad. \u00abNo puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb, apunta. "Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, quieren implicarse de verdad m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen"Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music IberiaLa gran apuesta de Mahou pasa por el apoyo a la m\u00fasica en vivo en las salas y al talento emergente a trav\u00e9s de su propio festival, el Vibra Mahou Fest, que lleva a bandas consolidadas y a otras en pleno crecimiento a todas las ciudades espa\u00f1olas. \u00abNuestra legitimidad est\u00e1 en nuestra capacidad como prescriptores: seguimos a los m\u00fasicos desde los cert\u00e1menes de talento, como el Mad Cool Talent by Vibra Mahou, y les vamos viendo crecer. Un a\u00f1o llenan una sala de 100 personas y al siguiente, agotan las entradas de un gran recinto en un d\u00eda\u00bb, dice. Silo\u00e9, Shinova, Marlena, muchos son los grupos que han recibido ese empuj\u00f3n final hacia el estrellato. \u00abLa gira de Arde Bogot\u00e1 en 2022 fue una locura. Cuando termin\u00f3, los quer\u00edan en todos los festivales\u00bb, recuerda. \u00abHay que estar desde el principio. No es lo mismo fichar a Messi con 13 a\u00f1os que a Toni Kroos despu\u00e9s de ganar el mundial en 2014\u00bb.La comparaci\u00f3n futbol\u00edstica no es balad\u00ed. Tampoco, la palabra emoci\u00f3n, que empapa estas l\u00edneas casi tanto como la coherencia. \u00abEn Espa\u00f1a hay dos territorios que generan una movilizaci\u00f3n emocional muy potente: la m\u00fasica y el f\u00fatbol. Pocas cosas comparables\u00bb, resume Pejenaute. Y m\u00e1s all\u00e1 de la motivaci\u00f3n \u00edntima, est\u00e1 tambi\u00e9n la monetaria. \u00abLa m\u00fasica en directo ha igualado ya los ingresos del f\u00fatbol\u00bb, asegura Miguel Gracia, responsable de inversi\u00f3n y patrocinios en Sympathy for the Lawyer e Incentiva SFTL, y cita datos del Anuario de la Asociaci\u00f3n de Promotores Musicales (APM) y la SGAE: los conciertos y festivales de m\u00fasica generaron en 2024 una facturaci\u00f3n de 725,6 millones de euros s\u00f3lo en venta de entradas, lo que supone un empate t\u00e9cnico con el f\u00fatbol, que consigui\u00f3 736 millones de euros en ingresos por la venta de entradas y abonos, y un 52% m\u00e1s que la facturaci\u00f3n del cine. Estos ingresos, adem\u00e1s, han crecido un 370% en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. \u00abLas marcas se han dado cuenta de que ah\u00ed hay un impacto important\u00edsimo, no s\u00f3lo porque el p\u00fablico es cada vez mayor sino por la presencia de superfans, que suponen ya el 20% de la audiencia de un artista y est\u00e1n dispuestos a pagar much\u00edsimo m\u00e1s\u00bb, detalla. Seg\u00fan Goldman Sachs, mueven ya m\u00e1s de 4.000 millones de euros.\u00abLas marcas son partners esenciales para desarrollar nuestro proyecto. Sin ellas no podr\u00edamos crecer globalmente, sumando cada a\u00f1o m\u00e1s p\u00fablico y cada vez m\u00e1s diverso\u00bb, asume Javier Arn\u00e1iz, director del Mad Cool de Madrid. \u00abLos festivales son plataformas excepcionales para conectar emocionalmente con p\u00fablico de todas las edades, un altavoz esencial que ofrece gran visibilidad, experiencias de primer nivel y, sobre todo, la posibilidad para las marcas de integrar sus productos de una forma muy natural y que perdura m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas de festival. De ah\u00ed este crecimiento exponencial de la inversi\u00f3n en el mundo m\u00fasica\u00bb."La marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo. No puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro"David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra MahouSi esa naturalidad parece una evidencia cuando uno vende bebidas (qui\u00e9n no consume un refresco o una cerveza en un concierto), el atractivo de la m\u00fasica en directo como plataforma promocional ha derivado en colaboraciones mucho menos obvias. Uno de los casos recientes m\u00e1s paradigm\u00e1ticos ha sido el de Repsol, que en 2024 lleg\u00f3 a un acuerdo con las principales promotoras musicales espa\u00f1olas para reducir la huella de carbono en los grandes eventos. \u00abHa sido un paso muy natural\u00bb, asegura Natalia Villoria, directora de publicidad, patrocinio y relaciones p\u00fablicas de Repsol. \u00abEra el momento de ahondar en el ocio para acercarnos a las personas desde una nueva perspectiva\u00bb. M\u00e1s de 80 festivales han contado en el \u00faltimo a\u00f1o con 370.000 litros de combustibles renovables, que han supuesto la reducci\u00f3n del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparaci\u00f3n con el combustible de origen mineral. M\u00e1s a peque\u00f1a escala, Dani Fern\u00e1ndez recorri\u00f3 m\u00e1s de 8.000 km en su gira con estos combustibles. A cambio, Repsol produjo un documental sobre su vida.Pero sin duda, la joya de la corona en el desembarco musical de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola es el escenario al que da nombre en el BBK Live de Bilbao desde el a\u00f1o pasado, una isla energ\u00e9tica autoabastecida y desconectada del resto del festival y de la red el\u00e9ctrica. \u00abEn 2025 cubrimos el 100% del consumo de ese escenario con energ\u00eda de origen 100% renovable gracias a la instalaci\u00f3n de m\u00e1s de 180 paneles solares y de un sistema de bater\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n\u00bb, ahonda Villoria. \u00abEl p\u00fablico valora que su experiencia cultural est\u00e9 alineada con acciones concretas, y se da cuenta de que lo que hacemos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un patrocinio tradicional: se trata de una colaboraci\u00f3n para transformar la industria de una manera tangible\u00bb.La m\u00fasica ha encontrado en las marcas un modelo de negocio que ayuda a sobrellevar la reconversi\u00f3n del sector, y las marcas han descubierto en los shows en directo un escaparate inmejorable de conexi\u00f3n emocional con las nuevas generaciones. \u00abEl impacto es claramente positivo\u00bb, analiza el presidente de Sony Music. \u00abEst\u00e1 ayudando a financiar giras, festivales y el desarrollo de artistas cuando los ingresos por grabaciones ya no son suficientes. 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Hoy no hay artista sin logo y el mercado del patrocinio musical mueve miles de millones a nivel mundial. Para muestra, un bot\u00f3n; o un dato: el gigante Live Nation ingres\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de euros en 2024 s\u00f3lo en colaboraciones con marcas. En 2019, la cifra era menos de la mitad. \u00abNunca antes las marcas hab\u00edan invertido tanto dinero en m\u00fasica\u00bb, confirma Russell Wallach, responsable global de la relaci\u00f3n con medios y empresas de la mayor promotora del mundo en una entrevista con Billboard. M\u00e1s datos, esta vez limitados al territorio espa\u00f1ol. Seg\u00fan un informe elaborado por la consultora de marketing deportivo y patrocinios Strock, en 2025 se firmaron en Espa\u00f1a 2.861 acuerdos entre festivales y marcas. La m\u00fasica en vivo se ha convertido en un escaparate que ya mira de t\u00fa a t\u00fa al deporte y tiene como ingredientes a\u00f1adidos un p\u00fablico m\u00e1s joven y m\u00e1s feminizado y una mayor flexibilidad de formatos. \u00abS\u00ed, el patrocinio musical podr\u00eda considerarse el nuevo patrocinio deportivo, y tiene todav\u00eda un amplio desarrollo por delante\u00bb, confirma Elena P\u00e9rez del Monte, directora de comunicaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Anunciantes. \u00abLa m\u00fasica mueve masas igual que el f\u00fatbol: te sientes identificado con un cantante o con un grupo como con un equipo, la vida de un cantante es un escaparate como la de un crack, y un concierto o un festival implican una filosof\u00eda compartida, una manera de vivir, de sentir, de comportarse en el mismo sentido que un partido\u00bb.\u00abLa m\u00fasica se ha convertido en un espacio clave para las marcas porque genera algo muy dif\u00edcil de comprar hoy: conexi\u00f3n emocional y credibilidad. Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n que forma parte de tu vida\u00bb, analiza Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music Iberia. \u00abAdem\u00e1s, ofrece una gran capacidad de segmentaci\u00f3n, contenido constante y una relaci\u00f3n muy directa con comunidades concretas. Es un entorno m\u00e1s flexible y culturalmente relevante que territorios m\u00e1s tradicionales, como el deporte\u00bb. La discogr\u00e1fica que preside hace ya m\u00e1s de una d\u00e9cada cuenta con una divisi\u00f3n, Sony Music for Brands, que integra las acciones conjuntas entre artistas y marcas. Pero la cosa, en los \u00faltimos a\u00f1os, no s\u00f3lo ha crecido en inversi\u00f3n sino tambi\u00e9n en variedad. \u00abYa no se trata simplemente de patrocinio, sino de colaboraci\u00f3n real. Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, por su parte, quieren implicarse de verdad: participar en el concepto, la est\u00e9tica y el mensaje, m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb, explica Barbat. \u00abCuando hay coherencia, el p\u00fablico \\u0007lo percibe como algo natural\u00bb. Qu\u00e9dese con esa palabra, coherencia, no ser\u00e1 la \u00faltima vez que la lea en este reportaje.Si hay una marca en Espa\u00f1a cuya historia est\u00e1 indivisiblemente ligada a la m\u00fasica, esa es Coca-Cola, que ya en los a\u00f1os 60 patrocinaba espacios radiof\u00f3nicos enfocados a la promoci\u00f3n de nuevos talentos. \u00abEs la pasi\u00f3n que m\u00e1s conecta con todas las generaciones de forma transversal. Forma parte de nosotros, de nuestra memoria individual y colectiva y tiene una capacidad \u00fanica para generar emociones y crear nuevos recuerdos\u00bb, describe Tania de Torres, Sr. Manager Music, Culture & Entertainment Partnerships en Coca-Cola Europe. \u00abDesde 2019 hemos visto un cambio profundo en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con el entretenimiento, la cultura y las marcas, de forma que la m\u00fasica se ha convertido en un territorio especialmente potente para construir conexi\u00f3n emocional, credibilidad y relevancia cultural\u00bb.Fue mucho antes cuando la multinacional de refrescos por antonomasia reinvent\u00f3 el patrocinio musical con una iniciativa que ha inspirado numerosos eventos similares. \u00abHace 15 a\u00f1os nos planteamos ir m\u00e1s all\u00e1 y convertirnos en m\u00fasica. As\u00ed naci\u00f3 Coca-Cola Music Experience\u00bb, recuerda De Torres, una de las ide\u00f3logas y actual directora del festival espa\u00f1ol, la mayor activaci\u00f3n de marketing de Coca-Cola en el mundo. \u00abEl verdadero valor del patrocinio musical llega cuando se trabaja de forma coherente y a largo plazo: no solo implica visibilidad, sino tambi\u00e9n autenticidad y capacidad de evolucionar junto a las audiencias\u00bb.Ya avisamos que la coherencia ser\u00eda clave para comprender la evoluci\u00f3n reciente de la relaci\u00f3n entre los anunciantes y la industria musical. \u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo\u00bb, afirma David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra Mahou, la plataforma musical de Mahou Cinco Estrellas. Para \u00e9l, cualquier colaboraci\u00f3n tiene que basarse en dos pilares: la legitimidad y la credibilidad. \u00abNo puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb, apunta. \\\"Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, quieren implicarse de verdad m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\\\"Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music IberiaLa gran apuesta de Mahou pasa por el apoyo a la m\u00fasica en vivo en las salas y al talento emergente a trav\u00e9s de su propio festival, el Vibra Mahou Fest, que lleva a bandas consolidadas y a otras en pleno crecimiento a todas las ciudades espa\u00f1olas. \u00abNuestra legitimidad est\u00e1 en nuestra capacidad como prescriptores: seguimos a los m\u00fasicos desde los cert\u00e1menes de talento, como el Mad Cool Talent by Vibra Mahou, y les vamos viendo crecer. Un a\u00f1o llenan una sala de 100 personas y al siguiente, agotan las entradas de un gran recinto en un d\u00eda\u00bb, dice. Silo\u00e9, Shinova, Marlena, muchos son los grupos que han recibido ese empuj\u00f3n final hacia el estrellato. \u00abLa gira de Arde Bogot\u00e1 en 2022 fue una locura. Cuando termin\u00f3, los quer\u00edan en todos los festivales\u00bb, recuerda. \u00abHay que estar desde el principio. No es lo mismo fichar a Messi con 13 a\u00f1os que a Toni Kroos despu\u00e9s de ganar el mundial en 2014\u00bb.La comparaci\u00f3n futbol\u00edstica no es balad\u00ed. Tampoco, la palabra emoci\u00f3n, que empapa estas l\u00edneas casi tanto como la coherencia. \u00abEn Espa\u00f1a hay dos territorios que generan una movilizaci\u00f3n emocional muy potente: la m\u00fasica y el f\u00fatbol. Pocas cosas comparables\u00bb, resume Pejenaute. Y m\u00e1s all\u00e1 de la motivaci\u00f3n \u00edntima, est\u00e1 tambi\u00e9n la monetaria. \u00abLa m\u00fasica en directo ha igualado ya los ingresos del f\u00fatbol\u00bb, asegura Miguel Gracia, responsable de inversi\u00f3n y patrocinios en Sympathy for the Lawyer e Incentiva SFTL, y cita datos del Anuario de la Asociaci\u00f3n de Promotores Musicales (APM) y la SGAE: los conciertos y festivales de m\u00fasica generaron en 2024 una facturaci\u00f3n de 725,6 millones de euros s\u00f3lo en venta de entradas, lo que supone un empate t\u00e9cnico con el f\u00fatbol, que consigui\u00f3 736 millones de euros en ingresos por la venta de entradas y abonos, y un 52% m\u00e1s que la facturaci\u00f3n del cine. Estos ingresos, adem\u00e1s, han crecido un 370% en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. \u00abLas marcas se han dado cuenta de que ah\u00ed hay un impacto important\u00edsimo, no s\u00f3lo porque el p\u00fablico es cada vez mayor sino por la presencia de superfans, que suponen ya el 20% de la audiencia de un artista y est\u00e1n dispuestos a pagar much\u00edsimo m\u00e1s\u00bb, detalla. Seg\u00fan Goldman Sachs, mueven ya m\u00e1s de 4.000 millones de euros.\u00abLas marcas son partners esenciales para desarrollar nuestro proyecto. Sin ellas no podr\u00edamos crecer globalmente, sumando cada a\u00f1o m\u00e1s p\u00fablico y cada vez m\u00e1s diverso\u00bb, asume Javier Arn\u00e1iz, director del Mad Cool de Madrid. \u00abLos festivales son plataformas excepcionales para conectar emocionalmente con p\u00fablico de todas las edades, un altavoz esencial que ofrece gran visibilidad, experiencias de primer nivel y, sobre todo, la posibilidad para las marcas de integrar sus productos de una forma muy natural y que perdura m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas de festival. De ah\u00ed este crecimiento exponencial de la inversi\u00f3n en el mundo m\u00fasica\u00bb.\\\"La marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo. No puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\\\"David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra MahouSi esa naturalidad parece una evidencia cuando uno vende bebidas (qui\u00e9n no consume un refresco o una cerveza en un concierto), el atractivo de la m\u00fasica en directo como plataforma promocional ha derivado en colaboraciones mucho menos obvias. Uno de los casos recientes m\u00e1s paradigm\u00e1ticos ha sido el de Repsol, que en 2024 lleg\u00f3 a un acuerdo con las principales promotoras musicales espa\u00f1olas para reducir la huella de carbono en los grandes eventos. \u00abHa sido un paso muy natural\u00bb, asegura Natalia Villoria, directora de publicidad, patrocinio y relaciones p\u00fablicas de Repsol. \u00abEra el momento de ahondar en el ocio para acercarnos a las personas desde una nueva perspectiva\u00bb. M\u00e1s de 80 festivales han contado en el \u00faltimo a\u00f1o con 370.000 litros de combustibles renovables, que han supuesto la reducci\u00f3n del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparaci\u00f3n con el combustible de origen mineral. M\u00e1s a peque\u00f1a escala, Dani Fern\u00e1ndez recorri\u00f3 m\u00e1s de 8.000 km en su gira con estos combustibles. A cambio, Repsol produjo un documental sobre su vida.Pero sin duda, la joya de la corona en el desembarco musical de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola es el escenario al que da nombre en el BBK Live de Bilbao desde el a\u00f1o pasado, una isla energ\u00e9tica autoabastecida y desconectada del resto del festival y de la red el\u00e9ctrica. \u00abEn 2025 cubrimos el 100% del consumo de ese escenario con energ\u00eda de origen 100% renovable gracias a la instalaci\u00f3n de m\u00e1s de 180 paneles solares y de un sistema de bater\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n\u00bb, ahonda Villoria. \u00abEl p\u00fablico valora que su experiencia cultural est\u00e9 alineada con acciones concretas, y se da cuenta de que lo que hacemos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un patrocinio tradicional: se trata de una colaboraci\u00f3n para transformar la industria de una manera tangible\u00bb.La m\u00fasica ha encontrado en las marcas un modelo de negocio que ayuda a sobrellevar la reconversi\u00f3n del sector, y las marcas han descubierto en los shows en directo un escaparate inmejorable de conexi\u00f3n emocional con las nuevas generaciones. \u00abEl impacto es claramente positivo\u00bb, analiza el presidente de Sony Music. \u00abEst\u00e1 ayudando a financiar giras, festivales y el desarrollo de artistas cuando los ingresos por grabaciones ya no son suficientes. 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Que si hab\u00eda que ponerle una multa, que si mira que fumar al volante, esta chica\u2026 Y sin darnos cuenta, todos comentamos que lo que conduc\u00eda Rosal\u00eda en aquella apote\u00f3sica aparici\u00f3n con tintes de divinidad en plena Gran V\u00eda para presentar su nuevo (y apote\u00f3sico tambi\u00e9n, por qu\u00e9 no) disco era un Cupra. No era la primera vez que la catalana promocionaba la marca de su tierra, adapt\u00f3 incluso la letra de uno de sus temas para un anuncio, pero esta vez la promoci\u00f3n era distinta. Menos, digamos, evidente.Que Pharrell Williams, hijo de una maestra y un limpiador, despu\u00e9s rapero y, despu\u00e9s, productor de estrellas como Miley Cyrus, Madonna o Britney Spears sea hoy director creativo de la l\u00ednea masculina de Louis Vuitton es la prueba viviente de que la relaci\u00f3n entre marcas y m\u00fasica, m\u00fasica y marcas, ha superado ya los tiempos en que beberse una Pepsi en un anuncio era ser un vendido. Hoy no hay artista sin logo y el mercado del patrocinio musical mueve miles de millones a nivel mundial. Para muestra, un bot\u00f3n; o un dato: el gigante Live Nation ingres\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de euros en 2024 s\u00f3lo en colaboraciones con marcas. En 2019, la cifra era menos de la mitad. \u00abNunca antes las marcas hab\u00edan invertido tanto dinero en m\u00fasica\u00bb, confirma Russell Wallach, responsable global de la relaci\u00f3n con medios y empresas de la mayor promotora del mundo en una entrevista con Billboard. M\u00e1s datos, esta vez limitados al territorio espa\u00f1ol. Seg\u00fan un informe elaborado por la consultora de marketing deportivo y patrocinios Strock, en 2025 se firmaron en Espa\u00f1a 2.861 acuerdos entre festivales y marcas. La m\u00fasica en vivo se ha convertido en un escaparate que ya mira de t\u00fa a t\u00fa al deporte y tiene como ingredientes a\u00f1adidos un p\u00fablico m\u00e1s joven y m\u00e1s feminizado y una mayor flexibilidad de formatos. \u00abS\u00ed, el patrocinio musical podr\u00eda considerarse el nuevo patrocinio deportivo, y tiene todav\u00eda un amplio desarrollo por delante\u00bb, confirma Elena P\u00e9rez del Monte, directora de comunicaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Anunciantes. \u00abLa m\u00fasica mueve masas igual que el f\u00fatbol: te sientes identificado con un cantante o con un grupo como con un equipo, la vida de un cantante es un escaparate como la de un crack, y un concierto o un festival implican una filosof\u00eda compartida, una manera de vivir, de sentir, de comportarse en el mismo sentido que un partido\u00bb.\u00abLa m\u00fasica se ha convertido en un espacio clave para las marcas porque genera algo muy dif\u00edcil de comprar hoy: conexi\u00f3n emocional y credibilidad. Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n que forma parte de tu vida\u00bb, analiza Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music Iberia. \u00abAdem\u00e1s, ofrece una gran capacidad de segmentaci\u00f3n, contenido constante y una relaci\u00f3n muy directa con comunidades concretas. Es un entorno m\u00e1s flexible y culturalmente relevante que territorios m\u00e1s tradicionales, como el deporte\u00bb. La discogr\u00e1fica que preside hace ya m\u00e1s de una d\u00e9cada cuenta con una divisi\u00f3n, Sony Music for Brands, que integra las acciones conjuntas entre artistas y marcas. Pero la cosa, en los \u00faltimos a\u00f1os, no s\u00f3lo ha crecido en inversi\u00f3n sino tambi\u00e9n en variedad. \u00abYa no se trata simplemente de patrocinio, sino de colaboraci\u00f3n real. Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, por su parte, quieren implicarse de verdad: participar en el concepto, la est\u00e9tica y el mensaje, m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb, explica Barbat. \u00abCuando hay coherencia, el p\u00fablico \u0007lo percibe como algo natural\u00bb. Qu\u00e9dese con esa palabra, coherencia, no ser\u00e1 la \u00faltima vez que la lea en este reportaje.Si hay una marca en Espa\u00f1a cuya historia est\u00e1 indivisiblemente ligada a la m\u00fasica, esa es Coca-Cola, que ya en los a\u00f1os 60 patrocinaba espacios radiof\u00f3nicos enfocados a la promoci\u00f3n de nuevos talentos. \u00abEs la pasi\u00f3n que m\u00e1s conecta con todas las generaciones de forma transversal. Forma parte de nosotros, de nuestra memoria individual y colectiva y tiene una capacidad \u00fanica para generar emociones y crear nuevos recuerdos\u00bb, describe Tania de Torres, Sr. Manager Music, Culture & Entertainment Partnerships en Coca-Cola Europe. \u00abDesde 2019 hemos visto un cambio profundo en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con el entretenimiento, la cultura y las marcas, de forma que la m\u00fasica se ha convertido en un territorio especialmente potente para construir conexi\u00f3n emocional, credibilidad y relevancia cultural\u00bb.Fue mucho antes cuando la multinacional de refrescos por antonomasia reinvent\u00f3 el patrocinio musical con una iniciativa que ha inspirado numerosos eventos similares. \u00abHace 15 a\u00f1os nos planteamos ir m\u00e1s all\u00e1 y convertirnos en m\u00fasica. As\u00ed naci\u00f3 Coca-Cola Music Experience\u00bb, recuerda De Torres, una de las ide\u00f3logas y actual directora del festival espa\u00f1ol, la mayor activaci\u00f3n de marketing de Coca-Cola en el mundo. \u00abEl verdadero valor del patrocinio musical llega cuando se trabaja de forma coherente y a largo plazo: no solo implica visibilidad, sino tambi\u00e9n autenticidad y capacidad de evolucionar junto a las audiencias\u00bb.Ya avisamos que la coherencia ser\u00eda clave para comprender la evoluci\u00f3n reciente de la relaci\u00f3n entre los anunciantes y la industria musical. \u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo\u00bb, afirma David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra Mahou, la plataforma musical de Mahou Cinco Estrellas. Para \u00e9l, cualquier colaboraci\u00f3n tiene que basarse en dos pilares: la legitimidad y la credibilidad. \u00abNo puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb, apunta. \"Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, quieren implicarse de verdad m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\"Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music IberiaLa gran apuesta de Mahou pasa por el apoyo a la m\u00fasica en vivo en las salas y al talento emergente a trav\u00e9s de su propio festival, el Vibra Mahou Fest, que lleva a bandas consolidadas y a otras en pleno crecimiento a todas las ciudades espa\u00f1olas. \u00abNuestra legitimidad est\u00e1 en nuestra capacidad como prescriptores: seguimos a los m\u00fasicos desde los cert\u00e1menes de talento, como el Mad Cool Talent by Vibra Mahou, y les vamos viendo crecer. Un a\u00f1o llenan una sala de 100 personas y al siguiente, agotan las entradas de un gran recinto en un d\u00eda\u00bb, dice. Silo\u00e9, Shinova, Marlena, muchos son los grupos que han recibido ese empuj\u00f3n final hacia el estrellato. \u00abLa gira de Arde Bogot\u00e1 en 2022 fue una locura. Cuando termin\u00f3, los quer\u00edan en todos los festivales\u00bb, recuerda. \u00abHay que estar desde el principio. No es lo mismo fichar a Messi con 13 a\u00f1os que a Toni Kroos despu\u00e9s de ganar el mundial en 2014\u00bb.La comparaci\u00f3n futbol\u00edstica no es balad\u00ed. Tampoco, la palabra emoci\u00f3n, que empapa estas l\u00edneas casi tanto como la coherencia. \u00abEn Espa\u00f1a hay dos territorios que generan una movilizaci\u00f3n emocional muy potente: la m\u00fasica y el f\u00fatbol. Pocas cosas comparables\u00bb, resume Pejenaute. Y m\u00e1s all\u00e1 de la motivaci\u00f3n \u00edntima, est\u00e1 tambi\u00e9n la monetaria. \u00abLa m\u00fasica en directo ha igualado ya los ingresos del f\u00fatbol\u00bb, asegura Miguel Gracia, responsable de inversi\u00f3n y patrocinios en Sympathy for the Lawyer e Incentiva SFTL, y cita datos del Anuario de la Asociaci\u00f3n de Promotores Musicales (APM) y la SGAE: los conciertos y festivales de m\u00fasica generaron en 2024 una facturaci\u00f3n de 725,6 millones de euros s\u00f3lo en venta de entradas, lo que supone un empate t\u00e9cnico con el f\u00fatbol, que consigui\u00f3 736 millones de euros en ingresos por la venta de entradas y abonos, y un 52% m\u00e1s que la facturaci\u00f3n del cine. Estos ingresos, adem\u00e1s, han crecido un 370% en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. \u00abLas marcas se han dado cuenta de que ah\u00ed hay un impacto important\u00edsimo, no s\u00f3lo porque el p\u00fablico es cada vez mayor sino por la presencia de superfans, que suponen ya el 20% de la audiencia de un artista y est\u00e1n dispuestos a pagar much\u00edsimo m\u00e1s\u00bb, detalla. Seg\u00fan Goldman Sachs, mueven ya m\u00e1s de 4.000 millones de euros.\u00abLas marcas son partners esenciales para desarrollar nuestro proyecto. 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No puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\"David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra MahouSi esa naturalidad parece una evidencia cuando uno vende bebidas (qui\u00e9n no consume un refresco o una cerveza en un concierto), el atractivo de la m\u00fasica en directo como plataforma promocional ha derivado en colaboraciones mucho menos obvias. Uno de los casos recientes m\u00e1s paradigm\u00e1ticos ha sido el de Repsol, que en 2024 lleg\u00f3 a un acuerdo con las principales promotoras musicales espa\u00f1olas para reducir la huella de carbono en los grandes eventos. \u00abHa sido un paso muy natural\u00bb, asegura Natalia Villoria, directora de publicidad, patrocinio y relaciones p\u00fablicas de Repsol. \u00abEra el momento de ahondar en el ocio para acercarnos a las personas desde una nueva perspectiva\u00bb. M\u00e1s de 80 festivales han contado en el \u00faltimo a\u00f1o con 370.000 litros de combustibles renovables, que han supuesto la reducci\u00f3n del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparaci\u00f3n con el combustible de origen mineral. M\u00e1s a peque\u00f1a escala, Dani Fern\u00e1ndez recorri\u00f3 m\u00e1s de 8.000 km en su gira con estos combustibles. A cambio, Repsol produjo un documental sobre su vida.Pero sin duda, la joya de la corona en el desembarco musical de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola es el escenario al que da nombre en el BBK Live de Bilbao desde el a\u00f1o pasado, una isla energ\u00e9tica autoabastecida y desconectada del resto del festival y de la red el\u00e9ctrica. \u00abEn 2025 cubrimos el 100% del consumo de ese escenario con energ\u00eda de origen 100% renovable gracias a la instalaci\u00f3n de m\u00e1s de 180 paneles solares y de un sistema de bater\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n\u00bb, ahonda Villoria. \u00abEl p\u00fablico valora que su experiencia cultural est\u00e9 alineada con acciones concretas, y se da cuenta de que lo que hacemos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un patrocinio tradicional: se trata de una colaboraci\u00f3n para transformar la industria de una manera tangible\u00bb.La m\u00fasica ha encontrado en las marcas un modelo de negocio que ayuda a sobrellevar la reconversi\u00f3n del sector, y las marcas han descubierto en los shows en directo un escaparate inmejorable de conexi\u00f3n emocional con las nuevas generaciones. \u00abEl impacto es claramente positivo\u00bb, analiza el presidente de Sony Music. \u00abEst\u00e1 ayudando a financiar giras, festivales y el desarrollo de artistas cuando los ingresos por grabaciones ya no son suficientes. 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No era la primera vez que la catalana promocionaba la marca de su tierra, adapt\u00f3 incluso la letra de uno de sus temas para un anuncio, pero esta vez la promoci\u00f3n era distinta. Menos, digamos, evidente.Que Pharrell Williams, hijo de una maestra y un limpiador, despu\u00e9s rapero y, despu\u00e9s, productor de estrellas como Miley Cyrus, Madonna o Britney Spears sea hoy director creativo de la l\u00ednea masculina de Louis Vuitton es la prueba viviente de que la relaci\u00f3n entre marcas y m\u00fasica, m\u00fasica y marcas, ha superado ya los tiempos en que beberse una Pepsi en un anuncio era ser un vendido. Hoy no hay artista sin logo y el mercado del patrocinio musical mueve miles de millones a nivel mundial. Para muestra, un bot\u00f3n; o un dato: el gigante Live Nation ingres\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de euros en 2024 s\u00f3lo en colaboraciones con marcas. 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La m\u00fasica en vivo se ha convertido en un escaparate que ya mira de t\u00fa a t\u00fa al deporte y tiene como ingredientes a\u00f1adidos un p\u00fablico m\u00e1s joven y m\u00e1s feminizado y una mayor flexibilidad de formatos. \u00abS\u00ed, el patrocinio musical podr\u00eda considerarse el nuevo patrocinio deportivo, y tiene todav\u00eda un amplio desarrollo por delante\u00bb, confirma Elena P\u00e9rez del Monte, directora de comunicaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Anunciantes. \u00abLa m\u00fasica mueve masas igual que el f\u00fatbol: te sientes identificado con un cantante o con un grupo como con un equipo, la vida de un cantante es un escaparate como la de un crack, y un concierto o un festival implican una filosof\u00eda compartida, una manera de vivir, de sentir, de comportarse en el mismo sentido que un partido\u00bb.\u00abLa m\u00fasica se ha convertido en un espacio clave para las marcas porque genera algo muy dif\u00edcil de comprar hoy: conexi\u00f3n emocional y credibilidad. Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n que forma parte de tu vida\u00bb, analiza Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music Iberia. \u00abAdem\u00e1s, ofrece una gran capacidad de segmentaci\u00f3n, contenido constante y una relaci\u00f3n muy directa con comunidades concretas. Es un entorno m\u00e1s flexible y culturalmente relevante que territorios m\u00e1s tradicionales, como el deporte\u00bb. La discogr\u00e1fica que preside hace ya m\u00e1s de una d\u00e9cada cuenta con una divisi\u00f3n, Sony Music for Brands, que integra las acciones conjuntas entre artistas y marcas. Pero la cosa, en los \u00faltimos a\u00f1os, no s\u00f3lo ha crecido en inversi\u00f3n sino tambi\u00e9n en variedad. \u00abYa no se trata simplemente de patrocinio, sino de colaboraci\u00f3n real. Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, por su parte, quieren implicarse de verdad: participar en el concepto, la est\u00e9tica y el mensaje, m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb, explica Barbat. \u00abCuando hay coherencia, el p\u00fablico \u0007lo percibe como algo natural\u00bb. Qu\u00e9dese con esa palabra, coherencia, no ser\u00e1 la \u00faltima vez que la lea en este reportaje.Si hay una marca en Espa\u00f1a cuya historia est\u00e1 indivisiblemente ligada a la m\u00fasica, esa es Coca-Cola, que ya en los a\u00f1os 60 patrocinaba espacios radiof\u00f3nicos enfocados a la promoci\u00f3n de nuevos talentos. \u00abEs la pasi\u00f3n que m\u00e1s conecta con todas las generaciones de forma transversal. Forma parte de nosotros, de nuestra memoria individual y colectiva y tiene una capacidad \u00fanica para generar emociones y crear nuevos recuerdos\u00bb, describe Tania de Torres, Sr. Manager Music, Culture & Entertainment Partnerships en Coca-Cola Europe. \u00abDesde 2019 hemos visto un cambio profundo en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con el entretenimiento, la cultura y las marcas, de forma que la m\u00fasica se ha convertido en un territorio especialmente potente para construir conexi\u00f3n emocional, credibilidad y relevancia cultural\u00bb.Fue mucho antes cuando la multinacional de refrescos por antonomasia reinvent\u00f3 el patrocinio musical con una iniciativa que ha inspirado numerosos eventos similares. \u00abHace 15 a\u00f1os nos planteamos ir m\u00e1s all\u00e1 y convertirnos en m\u00fasica. As\u00ed naci\u00f3 Coca-Cola Music Experience\u00bb, recuerda De Torres, una de las ide\u00f3logas y actual directora del festival espa\u00f1ol, la mayor activaci\u00f3n de marketing de Coca-Cola en el mundo. \u00abEl verdadero valor del patrocinio musical llega cuando se trabaja de forma coherente y a largo plazo: no solo implica visibilidad, sino tambi\u00e9n autenticidad y capacidad de evolucionar junto a las audiencias\u00bb.Ya avisamos que la coherencia ser\u00eda clave para comprender la evoluci\u00f3n reciente de la relaci\u00f3n entre los anunciantes y la industria musical. \u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo\u00bb, afirma David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra Mahou, la plataforma musical de Mahou Cinco Estrellas. Para \u00e9l, cualquier colaboraci\u00f3n tiene que basarse en dos pilares: la legitimidad y la credibilidad. \u00abNo puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb, apunta. \"Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, quieren implicarse de verdad m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\"Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music IberiaLa gran apuesta de Mahou pasa por el apoyo a la m\u00fasica en vivo en las salas y al talento emergente a trav\u00e9s de su propio festival, el Vibra Mahou Fest, que lleva a bandas consolidadas y a otras en pleno crecimiento a todas las ciudades espa\u00f1olas. \u00abNuestra legitimidad est\u00e1 en nuestra capacidad como prescriptores: seguimos a los m\u00fasicos desde los cert\u00e1menes de talento, como el Mad Cool Talent by Vibra Mahou, y les vamos viendo crecer. Un a\u00f1o llenan una sala de 100 personas y al siguiente, agotan las entradas de un gran recinto en un d\u00eda\u00bb, dice. Silo\u00e9, Shinova, Marlena, muchos son los grupos que han recibido ese empuj\u00f3n final hacia el estrellato. \u00abLa gira de Arde Bogot\u00e1 en 2022 fue una locura. Cuando termin\u00f3, los quer\u00edan en todos los festivales\u00bb, recuerda. \u00abHay que estar desde el principio. No es lo mismo fichar a Messi con 13 a\u00f1os que a Toni Kroos despu\u00e9s de ganar el mundial en 2014\u00bb.La comparaci\u00f3n futbol\u00edstica no es balad\u00ed. Tampoco, la palabra emoci\u00f3n, que empapa estas l\u00edneas casi tanto como la coherencia. \u00abEn Espa\u00f1a hay dos territorios que generan una movilizaci\u00f3n emocional muy potente: la m\u00fasica y el f\u00fatbol. Pocas cosas comparables\u00bb, resume Pejenaute. Y m\u00e1s all\u00e1 de la motivaci\u00f3n \u00edntima, est\u00e1 tambi\u00e9n la monetaria. \u00abLa m\u00fasica en directo ha igualado ya los ingresos del f\u00fatbol\u00bb, asegura Miguel Gracia, responsable de inversi\u00f3n y patrocinios en Sympathy for the Lawyer e Incentiva SFTL, y cita datos del Anuario de la Asociaci\u00f3n de Promotores Musicales (APM) y la SGAE: los conciertos y festivales de m\u00fasica generaron en 2024 una facturaci\u00f3n de 725,6 millones de euros s\u00f3lo en venta de entradas, lo que supone un empate t\u00e9cnico con el f\u00fatbol, que consigui\u00f3 736 millones de euros en ingresos por la venta de entradas y abonos, y un 52% m\u00e1s que la facturaci\u00f3n del cine. Estos ingresos, adem\u00e1s, han crecido un 370% en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. \u00abLas marcas se han dado cuenta de que ah\u00ed hay un impacto important\u00edsimo, no s\u00f3lo porque el p\u00fablico es cada vez mayor sino por la presencia de superfans, que suponen ya el 20% de la audiencia de un artista y est\u00e1n dispuestos a pagar much\u00edsimo m\u00e1s\u00bb, detalla. Seg\u00fan Goldman Sachs, mueven ya m\u00e1s de 4.000 millones de euros.\u00abLas marcas son partners esenciales para desarrollar nuestro proyecto. Sin ellas no podr\u00edamos crecer globalmente, sumando cada a\u00f1o m\u00e1s p\u00fablico y cada vez m\u00e1s diverso\u00bb, asume Javier Arn\u00e1iz, director del Mad Cool de Madrid. \u00abLos festivales son plataformas excepcionales para conectar emocionalmente con p\u00fablico de todas las edades, un altavoz esencial que ofrece gran visibilidad, experiencias de primer nivel y, sobre todo, la posibilidad para las marcas de integrar sus productos de una forma muy natural y que perdura m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas de festival. De ah\u00ed este crecimiento exponencial de la inversi\u00f3n en el mundo m\u00fasica\u00bb.\"La marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo. No puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\"David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra MahouSi esa naturalidad parece una evidencia cuando uno vende bebidas (qui\u00e9n no consume un refresco o una cerveza en un concierto), el atractivo de la m\u00fasica en directo como plataforma promocional ha derivado en colaboraciones mucho menos obvias. Uno de los casos recientes m\u00e1s paradigm\u00e1ticos ha sido el de Repsol, que en 2024 lleg\u00f3 a un acuerdo con las principales promotoras musicales espa\u00f1olas para reducir la huella de carbono en los grandes eventos. \u00abHa sido un paso muy natural\u00bb, asegura Natalia Villoria, directora de publicidad, patrocinio y relaciones p\u00fablicas de Repsol. \u00abEra el momento de ahondar en el ocio para acercarnos a las personas desde una nueva perspectiva\u00bb. M\u00e1s de 80 festivales han contado en el \u00faltimo a\u00f1o con 370.000 litros de combustibles renovables, que han supuesto la reducci\u00f3n del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparaci\u00f3n con el combustible de origen mineral. M\u00e1s a peque\u00f1a escala, Dani Fern\u00e1ndez recorri\u00f3 m\u00e1s de 8.000 km en su gira con estos combustibles. A cambio, Repsol produjo un documental sobre su vida.Pero sin duda, la joya de la corona en el desembarco musical de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola es el escenario al que da nombre en el BBK Live de Bilbao desde el a\u00f1o pasado, una isla energ\u00e9tica autoabastecida y desconectada del resto del festival y de la red el\u00e9ctrica. \u00abEn 2025 cubrimos el 100% del consumo de ese escenario con energ\u00eda de origen 100% renovable gracias a la instalaci\u00f3n de m\u00e1s de 180 paneles solares y de un sistema de bater\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n\u00bb, ahonda Villoria. \u00abEl p\u00fablico valora que su experiencia cultural est\u00e9 alineada con acciones concretas, y se da cuenta de que lo que hacemos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un patrocinio tradicional: se trata de una colaboraci\u00f3n para transformar la industria de una manera tangible\u00bb.La m\u00fasica ha encontrado en las marcas un modelo de negocio que ayuda a sobrellevar la reconversi\u00f3n del sector, y las marcas han descubierto en los shows en directo un escaparate inmejorable de conexi\u00f3n emocional con las nuevas generaciones. \u00abEl impacto es claramente positivo\u00bb, analiza el presidente de Sony Music. \u00abEst\u00e1 ayudando a financiar giras, festivales y el desarrollo de artistas cuando los ingresos por grabaciones ya no son suficientes. 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Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, por su parte, quieren implicarse de verdad: participar en el concepto, la est\u00e9tica y el mensaje, m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\u00bb, explica Barbat. \u00abCuando hay coherencia, el p\u00fablico \u0007lo percibe como algo natural\u00bb. Qu\u00e9dese con esa palabra, coherencia, no ser\u00e1 la \u00faltima vez que la lea en este reportaje.Si hay una marca en Espa\u00f1a cuya historia est\u00e1 indivisiblemente ligada a la m\u00fasica, esa es Coca-Cola, que ya en los a\u00f1os 60 patrocinaba espacios radiof\u00f3nicos enfocados a la promoci\u00f3n de nuevos talentos. \u00abEs la pasi\u00f3n que m\u00e1s conecta con todas las generaciones de forma transversal. Forma parte de nosotros, de nuestra memoria individual y colectiva y tiene una capacidad \u00fanica para generar emociones y crear nuevos recuerdos\u00bb, describe Tania de Torres, Sr. Manager Music, Culture & Entertainment Partnerships en Coca-Cola Europe. \u00abDesde 2019 hemos visto un cambio profundo en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con el entretenimiento, la cultura y las marcas, de forma que la m\u00fasica se ha convertido en un territorio especialmente potente para construir conexi\u00f3n emocional, credibilidad y relevancia cultural\u00bb.Fue mucho antes cuando la multinacional de refrescos por antonomasia reinvent\u00f3 el patrocinio musical con una iniciativa que ha inspirado numerosos eventos similares. \u00abHace 15 a\u00f1os nos planteamos ir m\u00e1s all\u00e1 y convertirnos en m\u00fasica. As\u00ed naci\u00f3 Coca-Cola Music Experience\u00bb, recuerda De Torres, una de las ide\u00f3logas y actual directora del festival espa\u00f1ol, la mayor activaci\u00f3n de marketing de Coca-Cola en el mundo. \u00abEl verdadero valor del patrocinio musical llega cuando se trabaja de forma coherente y a largo plazo: no solo implica visibilidad, sino tambi\u00e9n autenticidad y capacidad de evolucionar junto a las audiencias\u00bb.Ya avisamos que la coherencia ser\u00eda clave para comprender la evoluci\u00f3n reciente de la relaci\u00f3n entre los anunciantes y la industria musical. \u00abLa marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo\u00bb, afirma David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra Mahou, la plataforma musical de Mahou Cinco Estrellas. Para \u00e9l, cualquier colaboraci\u00f3n tiene que basarse en dos pilares: la legitimidad y la credibilidad. \u00abNo puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\u00bb, apunta. \"Las marcas buscan crear proyectos con sentido cultural, no limitarse a poner su logo, y los artistas, quieren implicarse de verdad m\u00e1s all\u00e1 de prestar su imagen\"Jos\u00e9 Mar\u00eda Barbat, presidente de Sony Music IberiaLa gran apuesta de Mahou pasa por el apoyo a la m\u00fasica en vivo en las salas y al talento emergente a trav\u00e9s de su propio festival, el Vibra Mahou Fest, que lleva a bandas consolidadas y a otras en pleno crecimiento a todas las ciudades espa\u00f1olas. \u00abNuestra legitimidad est\u00e1 en nuestra capacidad como prescriptores: seguimos a los m\u00fasicos desde los cert\u00e1menes de talento, como el Mad Cool Talent by Vibra Mahou, y les vamos viendo crecer. Un a\u00f1o llenan una sala de 100 personas y al siguiente, agotan las entradas de un gran recinto en un d\u00eda\u00bb, dice. Silo\u00e9, Shinova, Marlena, muchos son los grupos que han recibido ese empuj\u00f3n final hacia el estrellato. \u00abLa gira de Arde Bogot\u00e1 en 2022 fue una locura. Cuando termin\u00f3, los quer\u00edan en todos los festivales\u00bb, recuerda. \u00abHay que estar desde el principio. No es lo mismo fichar a Messi con 13 a\u00f1os que a Toni Kroos despu\u00e9s de ganar el mundial en 2014\u00bb.La comparaci\u00f3n futbol\u00edstica no es balad\u00ed. Tampoco, la palabra emoci\u00f3n, que empapa estas l\u00edneas casi tanto como la coherencia. \u00abEn Espa\u00f1a hay dos territorios que generan una movilizaci\u00f3n emocional muy potente: la m\u00fasica y el f\u00fatbol. Pocas cosas comparables\u00bb, resume Pejenaute. Y m\u00e1s all\u00e1 de la motivaci\u00f3n \u00edntima, est\u00e1 tambi\u00e9n la monetaria. \u00abLa m\u00fasica en directo ha igualado ya los ingresos del f\u00fatbol\u00bb, asegura Miguel Gracia, responsable de inversi\u00f3n y patrocinios en Sympathy for the Lawyer e Incentiva SFTL, y cita datos del Anuario de la Asociaci\u00f3n de Promotores Musicales (APM) y la SGAE: los conciertos y festivales de m\u00fasica generaron en 2024 una facturaci\u00f3n de 725,6 millones de euros s\u00f3lo en venta de entradas, lo que supone un empate t\u00e9cnico con el f\u00fatbol, que consigui\u00f3 736 millones de euros en ingresos por la venta de entradas y abonos, y un 52% m\u00e1s que la facturaci\u00f3n del cine. Estos ingresos, adem\u00e1s, han crecido un 370% en los \u00faltimos 10 a\u00f1os. \u00abLas marcas se han dado cuenta de que ah\u00ed hay un impacto important\u00edsimo, no s\u00f3lo porque el p\u00fablico es cada vez mayor sino por la presencia de superfans, que suponen ya el 20% de la audiencia de un artista y est\u00e1n dispuestos a pagar much\u00edsimo m\u00e1s\u00bb, detalla. Seg\u00fan Goldman Sachs, mueven ya m\u00e1s de 4.000 millones de euros.\u00abLas marcas son partners esenciales para desarrollar nuestro proyecto. Sin ellas no podr\u00edamos crecer globalmente, sumando cada a\u00f1o m\u00e1s p\u00fablico y cada vez m\u00e1s diverso\u00bb, asume Javier Arn\u00e1iz, director del Mad Cool de Madrid. \u00abLos festivales son plataformas excepcionales para conectar emocionalmente con p\u00fablico de todas las edades, un altavoz esencial que ofrece gran visibilidad, experiencias de primer nivel y, sobre todo, la posibilidad para las marcas de integrar sus productos de una forma muy natural y que perdura m\u00e1s all\u00e1 de los d\u00edas de festival. De ah\u00ed este crecimiento exponencial de la inversi\u00f3n en el mundo m\u00fasica\u00bb.\"La marca tiene que entender cu\u00e1l es su rol en este mundo. No puede implicar s\u00f3lo un mont\u00f3n de dinero y un logo, porque hoy pone tu nombre y ma\u00f1ana, el de otro\"David Pejenaute, Brand Manager Territory de Vibra MahouSi esa naturalidad parece una evidencia cuando uno vende bebidas (qui\u00e9n no consume un refresco o una cerveza en un concierto), el atractivo de la m\u00fasica en directo como plataforma promocional ha derivado en colaboraciones mucho menos obvias. Uno de los casos recientes m\u00e1s paradigm\u00e1ticos ha sido el de Repsol, que en 2024 lleg\u00f3 a un acuerdo con las principales promotoras musicales espa\u00f1olas para reducir la huella de carbono en los grandes eventos. \u00abHa sido un paso muy natural\u00bb, asegura Natalia Villoria, directora de publicidad, patrocinio y relaciones p\u00fablicas de Repsol. \u00abEra el momento de ahondar en el ocio para acercarnos a las personas desde una nueva perspectiva\u00bb. M\u00e1s de 80 festivales han contado en el \u00faltimo a\u00f1o con 370.000 litros de combustibles renovables, que han supuesto la reducci\u00f3n del 90% de las emisiones netas de CO2 en comparaci\u00f3n con el combustible de origen mineral. M\u00e1s a peque\u00f1a escala, Dani Fern\u00e1ndez recorri\u00f3 m\u00e1s de 8.000 km en su gira con estos combustibles. A cambio, Repsol produjo un documental sobre su vida.Pero sin duda, la joya de la corona en el desembarco musical de la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola es el escenario al que da nombre en el BBK Live de Bilbao desde el a\u00f1o pasado, una isla energ\u00e9tica autoabastecida y desconectada del resto del festival y de la red el\u00e9ctrica. \u00abEn 2025 cubrimos el 100% del consumo de ese escenario con energ\u00eda de origen 100% renovable gracias a la instalaci\u00f3n de m\u00e1s de 180 paneles solares y de un sistema de bater\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n\u00bb, ahonda Villoria. \u00abEl p\u00fablico valora que su experiencia cultural est\u00e9 alineada con acciones concretas, y se da cuenta de que lo que hacemos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de un patrocinio tradicional: se trata de una colaboraci\u00f3n para transformar la industria de una manera tangible\u00bb.La m\u00fasica ha encontrado en las marcas un modelo de negocio que ayuda a sobrellevar la reconversi\u00f3n del sector, y las marcas han descubierto en los shows en directo un escaparate inmejorable de conexi\u00f3n emocional con las nuevas generaciones. \u00abEl impacto es claramente positivo\u00bb, analiza el presidente de Sony Music. \u00abEst\u00e1 ayudando a financiar giras, festivales y el desarrollo de artistas cuando los ingresos por grabaciones ya no son suficientes. Bien gestionado, este modelo aporta estabilidad y nuevas oportunidades al sector\u00bb.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/el-bum-del-patrocinio-musical-asi-se-convirtieron-los-cantantes-en-milmillonarios-escaparates-de-logos-puedes-ignorar-un-anuncio-pero-no-una-cancion\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/vof-news.eu\/es\/el-bum-del-patrocinio-musical-asi-se-convirtieron-los-cantantes-en-milmillonarios-escaparates-de-logos-puedes-ignorar-un-anuncio-pero-no-una-cancion\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/el-bum-del-patrocinio-musical-asi-se-convirtieron-los-cantantes-en-milmillonarios-escaparates-de-logos-puedes-ignorar-un-anuncio-pero-no-una-cancion\/#primaryimage","url":"https:\/\/vof-news.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/17691719911714.jpg","contentUrl":"https:\/\/vof-news.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/17691719911714.jpg","width":1366,"height":1576},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/el-bum-del-patrocinio-musical-asi-se-convirtieron-los-cantantes-en-milmillonarios-escaparates-de-logos-puedes-ignorar-un-anuncio-pero-no-una-cancion\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"El bum del patrocinio musical, as\u00ed se convirtieron los cantantes en milmillonarios escaparates de logos: “Puedes ignorar un anuncio, pero no una canci\u00f3n”"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/#website","url":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/","name":"vof-news.eu","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/#\/schema\/person\/f6a2a4309f0561835797fd8c19b333ed","name":"Author","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b67e614b1b25b3e9c0c239efdd2fde5ab015b5affd6f1c3c85911ca4b384e790?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/b67e614b1b25b3e9c0c239efdd2fde5ab015b5affd6f1c3c85911ca4b384e790?s=96&d=mm&r=g","caption":"Author"},"sameAs":["http:\/\/vof-news.eu"],"url":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/author\/zwt6qxnjulxbnyg\/"}]}},"yoast_meta":{"yoast_wpseo_title":"","yoast_wpseo_metadesc":"","yoast_wpseo_canonical":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/320392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=320392"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/320392\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":320406,"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/320392\/revisions\/320406"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/320399"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=320392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=320392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=320392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}