{"id":291260,"date":"2025-10-28T09:27:42","date_gmt":"2025-10-28T06:27:42","guid":{"rendered":"https:\/\/vof-news.eu\/bbva-y-sabadell-frenaron-el-cierre-de-sucursales-tras-el-inicio-de-la-opa\/"},"modified":"2025-10-28T09:28:23","modified_gmt":"2025-10-28T06:28:23","slug":"bbva-y-sabadell-frenaron-el-cierre-de-sucursales-tras-el-inicio-de-la-opa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/bbva-y-sabadell-frenaron-el-cierre-de-sucursales-tras-el-inicio-de-la-opa\/","title":{"rendered":"BBVA y Sabadell frenaron el cierre de sucursales tras el inicio de la OPA"},"content":{"rendered":"
\n

\n En los \u00faltimos a\u00f1os, las principales entidades financieras espa\u00f1olas han llevado a cabo un proceso constante de cierre de sucursales<\/a>, recortando su red comercial con un doble objetivo. Por un lado, la b\u00fasqueda de eficiencias en ingresos y gastos. Por otro, la apuesta constante por el negocio digital. Sin embargo, en esos tijeretazos a su capilaridad comercial ha habido un peque\u00f1o respiro, aunque pueda ser temporal: la oferta de compra (OPA) de BBVA por Banco Sabadell.\n <\/p>\n

\n Las dos entidades implicadas en la fallida operaci\u00f3n corporativa<\/a> frenaron la sangr\u00eda de sucursales, al menos, durante la mayor parte de los meses en los que la OPA estuvo sobre la mesa, seg\u00fan se concluye de los \u00faltimos datos de oficinas bancarias publicados por el Banco de Espa\u00f1a.\n <\/p>\n

\n En concreto, desde junio de 2024 \u2013la oferta se lanz\u00f3 poco antes, en los \u00faltimos d\u00edas de abril de ese a\u00f1o\u2013 hasta el cierre del primer semestre del presente ejercicio, BBVA cerr\u00f3 dos oficinas bancarias de su red comercial en Espa\u00f1a; y Banco Sabadell, cuatro sucursales, seg\u00fan figura en los datos publicados por el organismo supervisor. Hay que tener en cuenta que a\u00fan no figuran los tres meses finales de la OPA, en los que los dos bancos pisaron el acelerador en sus respectivas estrategias<\/a> para conseguir que prevalecieran sus intereses en el intento de adquisici\u00f3n.\n <\/p>\n

\n Ese frenazo en los cierres realizados por BBVA y Sabadell contrasta con lo que han ejecutado las dos entidades con m\u00e1s negocio ‘retail’ en Espa\u00f1a, que s\u00ed han mantenido el ritmo de repliegue de la red comercial bajo sus ense\u00f1as.\n <\/p>\n

\n En ese a\u00f1o comprendido entre junio de 2024 y junio de 2025, Caixabank ‘baj\u00f3 la persiana’ a 44 oficinas y Santander, a 82, seg\u00fan las cifras que publica el Banco de Espa\u00f1a. Bankinter, el quinto banco por tama\u00f1o, en cambio, abri\u00f3 una.\n <\/p>\n

\n En el siguiente gr\u00e1fico se resume la evoluci\u00f3n desde mediados de 2024 al mismo periodo de 2025 de los dos bancos implicados en la OPA (BBVA y Sabadell), adem\u00e1s de Caixabank, Santander y Bankinter, as\u00ed como el tama\u00f1o total de sus respectivas redes comerciales.\u00a0\n <\/p>\n

\n Hay que recordar que uno de los objetivos que ten\u00eda BBVA con la oferta de compra de su competidor era convertirse en el segundo banco de Espa\u00f1a por volumen de negocio bancario, dando el a Santander. Adem\u00e1s, con las cifras publicadas por el supervisor, si hubiera habido fusi\u00f3n, la suma del banco vasco y el catal\u00e1n habr\u00eda dado lugar \u2013con las \u00faltimas cifras publicadas\u2013 a una entidad con m\u00e1s de 3.000 oficinas. Eso, pr\u00e1cticamente, le hubiera permitido duplicar la presencia territorial que ten\u00eda Santander a 30 de junio de este a\u00f1o.\u00a0Caixabank seguir\u00eda siendo la primera, con m\u00e1s de 4.000 sucursales repartidas por todo el pa\u00eds.\n <\/p>\n

\n Sin embargo, tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que los bancos, si se mira la fotograf\u00eda en conjunto, mantienen un repliegue continuo y constante, aunque no haya sido igual en todos los territorios. De hecho, hay puntos geogr\u00e1ficos donde se han ido abriendo oficinas \u2013aunque son muchos menos casos\u2013 en una reconfiguraci\u00f3n de la red de ventas donde la banca se\u00f1ala que sus prioridades est\u00e1n ligadas al volumen de actividad que concentra cada punto comercial.\n <\/p>\n

\n En el siguiente mapa se ven las oficinas abiertas y cerradas en el \u00faltimo a\u00f1o por los cinco grandes bancos. En concreto, se desglosan los datos de las cinco grandes entidades (Caixabank, Santander, BBVA, Sabadell y Bankinter) y bajo el ep\u00edgrafe \u201cresto de bancos\u201d se incluyen aquellos que tienen una presencia m\u00e1s territorializada, como Abanca, Unicaja, Kutxabank, Ibercaja y otras entidades de menor tama\u00f1o.\u00a0\n <\/p>\n

\n Adem\u00e1s, si nos remontamos hasta 2019, el a\u00f1o previo a la pandemia y, tambi\u00e9n, anterior a la fusi\u00f3n entre Caixabank y Bankia, las cuatro mayores entidades financieras han cerrado, en conjunto, m\u00e1s de 3.000 oficinas. La que m\u00e1s cierres ha realizado, seg\u00fan el balance de sucursales publicado por el Banco de Espa\u00f1a, es Santander (m\u00e1s de 1.470), seguida de BBVA (-763), Sabadell (-691) y\u00a0Caixabank \u2013incluida Bankia- (-129). Hay que tener en cuenta que la red de Bankinter ha permanecido bastante estable.\u00a0\n <\/p>\n

\n En el siguiente cuadro se puede comprobar la informaci\u00f3n del cierre (o apertura, en alg\u00fan caso) de oficinas municipio a municipio.\n <\/p>\n

Los compromisos de la OPA<\/h2>\n

\n Al margen de lo que ha pasado en los \u00faltimos meses, la inc\u00f3gnita es qu\u00e9 pasar\u00e1 a partir de ahora, una vez Sabadell y BBVA retomen la normalidad posterior a la OPA, si hay planes de recortar su capilaridad. Eso es una inc\u00f3gnita, pero lo que s\u00ed se sabe es que hubiese pasado de haberse materializado la fusi\u00f3n. Una integraci\u00f3n que no hubiese sido inmediata, porque el Gobierno fren\u00f3 esos planes durante un periodo de tres a\u00f1os, ampliable a cinco. Un tiempo en el que ambas compa\u00f1\u00edas ten\u00edan que haber coexistido con independencia operativa y funcional.\n <\/p>\n

\n En un escenario de fusi\u00f3n, que se habr\u00eda materializado como pronto en 2028, BBVA s\u00ed reconoci\u00f3 que iba a haber recortes en la entidad fusionada, aunque limit\u00f3 su impacto. Un compromiso que fue supervisado por la Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)<\/a> como condici\u00f3n para aprobar la operaci\u00f3n.\u00a0\n <\/p>\n

\n \u201cBBVA estima que, en el momento de la fusi\u00f3n, podr\u00eda llevarse a cabo una racionalizaci\u00f3n de la red de sucursales en Espa\u00f1a, limitada a menos del 10% de la red combinada\u201d, explic\u00f3 el banco presidido por Carlos Torres en el folleto de la oferta, donde daba los detalles de la misma. \u201cEsta racionalizaci\u00f3n equivaldr\u00eda al cierre de aproximadamente 300 de las 683 oficinas identificadas con una proximidad inferior a 300 metros en la red de la entidad resultante\u201d.\n <\/p>\n

\n Adem\u00e1s, hablaba de sinergias (ahorros) posteriores a esa fusi\u00f3n, de 900 millones de euros. \u201cPara alcanzar estas sinergias de ahorros, BBVA ha estimado que ser\u00edan necesarios unos costes de reestructuraci\u00f3n que tienen en cuenta el cierre de oficinas, la reducci\u00f3n de personal, los costes de desvinculaci\u00f3n y otros gastos necesarios para la integraci\u00f3n de ambas entidades (todas estas hip\u00f3tesis consideran su experiencia previa en operaciones de integraci\u00f3n)\u201d, argument\u00f3 en el folleto.\u00a0\n <\/p>\n

\n Y en los compromisos sellados con la CNMC dio m\u00e1s detalles de cu\u00e1les podr\u00eda llegar a cerrar, como contamos en este tema<\/a>. En concreto, se comprometi\u00f3 a no cerrar oficinas cuando no hubiese otra (de BBVA o Banco Sabadell) a menos de 300 metros de distancia; a no cerrarlas en aquellos c\u00f3digos postales con un nivel de renta per c\u00e1pita inferior a 10.000 euros (205 c\u00f3digos postales). Tambi\u00e9n, a no abandonar municipios (ni sustituir las oficinas por un agente o un autob\u00fas bancario) en los que hubiese menos de tres competidores (en total, 49 municipios). Y, en ese esquema, tambi\u00e9n incluy\u00f3 no cerrar en municipios de menos de 5.000 habitantes donde, al menos una de las dos entidades, estuviese presente (en total, 140 municipios). Todos esos compromisos, sin fusi\u00f3n, se han quedado en una mera hip\u00f3tesis.\n <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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