{"id":245948,"date":"2025-07-03T07:20:50","date_gmt":"2025-07-03T04:20:50","guid":{"rendered":"https:\/\/vof-news.eu\/los-banqueros-centrales-asumen-que-la-avaricia-de-las-empresas-disparo-la-inflacion-y-que-es-otra-vez-el-mayor-riesgo\/"},"modified":"2025-07-03T07:21:26","modified_gmt":"2025-07-03T04:21:26","slug":"los-banqueros-centrales-asumen-que-la-avaricia-de-las-empresas-disparo-la-inflacion-y-que-es-otra-vez-el-mayor-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vof-news.eu\/es\/los-banqueros-centrales-asumen-que-la-avaricia-de-las-empresas-disparo-la-inflacion-y-que-es-otra-vez-el-mayor-riesgo\/","title":{"rendered":"Los banqueros centrales asumen que la avaricia de las empresas dispar\u00f3 la inflaci\u00f3n y que es otra vez el mayor riesgo"},"content":{"rendered":"
\n

\n Los principales banqueros centrales del mundo se han reunido esta semana en Sintra (Portugal), en el c\u00f3nclave anual que organiza el Banco Central Europeo (BCE), y en el que la instituci\u00f3n ha aprovechado para revisar su estrategia y sus herramientas de pol\u00edtica monetaria \u2014entre las que se encuentran los tipos de inter\u00e9s o la creaci\u00f3n de dinero para comprar deuda y privado o remunerar a las entidades financieras privadas, y facilitar o restringir la financiaci\u00f3n\u2014. En definitiva, un poder inmenso.\n <\/p>\n

\n El BCE apenas ha anunciado cambios<\/a>, y se ha dejado caer en la autocomplacencia tras reaccionar con \u201ccontundencia\u201d \u2014en sus propias palabras\u2014 a la peor crisis de inflaci\u00f3n de las \u00faltimas d\u00e9cadas, que ha provocado un da\u00f1o hist\u00f3rico al bolsillo de las familias, sobre todo en 2022 y en 2023, mientras que las empresas han conseguido beneficios r\u00e9cord, especialmente los bancos comerciales.\n <\/p>\n

\n Las declaraciones y los documentos de los bancos centrales hay que leerlos entre l\u00edneas. Es parte del lenguaje de la pol\u00edtica monetaria, cuya influencia en los mercados financieros es instant\u00e1nea y es capaz de rescatar o hundir al euro \u2014y, por tanto, a todas las econom\u00edas que comparten esta divisa\u2014 con solo una frase, como ocurri\u00f3 con aquel \u201char\u00e9 todo lo que sea necesario\u201d de Mario Draghi, expresidente al que sucedi\u00f3 Christine Lagarde.\n <\/p>\n

\n En los informes y discursos compartidos en los \u00faltimos d\u00edas por el BCE y el resto de instituciones, no hace falta mucha interpretaci\u00f3n para entender que los banqueros centrales asumen que la avaricia de las empresas dispar\u00f3 la inflaci\u00f3n desde 2021 y que es otra vez, en esta nueva etapa, el mayor riesgo, aunque directamente no mencionan \u201cla inflaci\u00f3n de vendedores\u201d o \u201cde beneficios\u201d<\/a>, que son conceptos que utilizan los economistas m\u00e1s cr\u00edticos, y est\u00e1n prohibidos para la ortodoxia de la pol\u00edtica monetaria.\n <\/p>\n

\n En el relato de la \u00faltima crisis de inflaci\u00f3n que ha hecho el BCE en la revisi\u00f3n de su estrategia<\/a>, sin mencionar las consecuencias de la avaricia de las empresas, y de algunos sectores en concreto, s\u00ed que reconoce la evidente. En 2021, en la salida de la pandemia, \u201clas perturbaciones en el sector energ\u00e9tico, alimentario y de la cadena de suministro [del comercio global] desempe\u00f1aron un papel especialmente importante en el repunte inicial de la inflaci\u00f3n\u201d, recoge este informe de la instituci\u00f3n.\n <\/p>\n

\n \u201cLos factores de oferta, tanto globales como nacionales, fueron los que m\u00e1s contribuyeron a la inflaci\u00f3n\u201d, contin\u00faa. \u201cUna transmisi\u00f3n inusualmente elevada de los costes de los insumos energ\u00e9ticos a los precios finales […] desempe\u00f1aron un papel importante en la transmisi\u00f3n de las perturbaciones\u201d, prosigue el BCE. Finalmente, \u201clos salarios reaccionaron a las subidas de precios con cierto retraso, lo que result\u00f3 en un aumento inicial de los beneficios de las empresas, pero a mediados de 2023 estos comenzaron a absorber un mayor crecimiento salarial\u201d.\n <\/p>\n

\n \u201cEl en\u00e9rgico endurecimiento de la pol\u00edtica monetaria en respuesta al repunte inflacionario [las subidas de los tipos de inter\u00e9s, que buscaban ahogar a las familias y a las empresas para rebajar as\u00ed la inflaci\u00f3n y que en los \u00faltimos meses la propia instituci\u00f3n est\u00e1 revirtiendo<\/a> por el frenazo del crecimiento econ\u00f3mico] fue crucial para mantener ancladas las expectativas de inflaci\u00f3n a largo plazo, evitar una espiral de precios y volver a acercar la inflaci\u00f3n al objetivo de manera oportuna\u201d, se autofelicita el BCE. Lo que no menciona el regulador financiero es que las subidas de los tipos de inter\u00e9s oficiales \u2014que se trasladan al Eur\u00edbor<\/a> y, por tanto, a las hipotecas\u2014 se unen a la inflaci\u00f3n y ejecutan un golpe doble que se ceba con las familias m\u00e1s vulnerables.\n <\/p>\n

Doble golpe a las familias: precios y tipos<\/h2>\n

\nLa \u00faltima Encuesta de Presupuestos Familias (EPF) del INE<\/a> corrobora este da\u00f1o multiplicado por dos (precios y tipos), ya que techo y comida se llevan el 60% del gasto de los hogares m\u00e1s pobres de nuestro pa\u00eds, 20 puntos m\u00e1s que de los que viven m\u00e1s holgadamente. Visto de otra manera. De cada 100 euros, en 2024, tras pagar el alquiler o la hipoteca, la luz, el gas, el agua y llenar la nevera, las familias m\u00e1s pobres solo gastaron cada mes 40 euros para otras partidas, como la factura del tel\u00e9fono, la cultura o el dentista. O d\u00e1ndole otra vuelta, mientras las subidas de los precios de la vivienda y de los supermercados asfixian a los espa\u00f1oles m\u00e1s pobres, los hogares m\u00e1s ricos pueden permitirse dedicar uno de cada tres euros a ocio, restaurantes, hoteles y transporte. Por el contrario, las familias m\u00e1s vulnerables se dejan solo 16 euros de cada 100 de su gasto total en ir al cine, en cenar fuera de casa, en coger aviones…\n <\/p>\n

\n Pero el BCE asegura que sus decisiones han conseguido domar la inflaci\u00f3n y da el ciclo por cerrado, despu\u00e9s de ocho recortes de los tipos de inter\u00e9s desde junio de 2024, cuando la tasa de referencia (la facilidad de dep\u00f3sito) estaba en el 4%, hasta el 2% actual. Ese m\u00e1ximo, que se alcanz\u00f3 en el oto\u00f1o de 2023, tras los incrementos desde el 0% de 2022, ha propiciado que los bancos comerciales de la zona del euro hayan conseguido beneficios r\u00e9cord en los \u00faltimos ejercicios por la ‘generosidad’ de la pol\u00edtica monetaria y de esa tasa de facilidad de dep\u00f3sito<\/a>. Un tipo de inter\u00e9s que remunera el exceso de liquidez de las entidades financieras como herramienta para establecer un suelo en el mercado de las hipotecas y de los pr\u00e9stamos en general.\n <\/p>\n

\n Para el futuro, el BCE se\u00f1ala que \u201clos cambios estructurales en curso pueden hacer que las perturbaciones de la oferta sean m\u00e1s frecuentes que en el pasado y generar mayor incertidumbre y volatilidad inflacionaria. Dichas perturbaciones podr\u00edan provenir, por ejemplo, de factores geopol\u00edticos o del cambio clim\u00e1tico\u201d.\n <\/p>\n

\n En esta mirada hacia adelante, la instituci\u00f3n considera que, \u201cen presencia de perturbaciones m\u00e1s frecuentes y de mayor magnitud, la volatilidad inflacionaria puede aumentar a\u00fan m\u00e1s, ya que las empresas ajustan los precios con mayor frecuencia\u201d. Es decir, trasladan los aumentos de costes (energ\u00eda, materias primas…), por ejemplo por la guerra comercial escalada por la Administraci\u00f3n de Estados Unidos<\/a>, a los precios de venta, defendiendo o elevando sus m\u00e1rgenes de beneficio.\n <\/p>\n

\n En este contexto, el BCE defiende su objetivo principal de mantener la inflaci\u00f3n interanual en el 2%, con orientaci\u00f3n de medio plazo. Distintas organizaciones y partidos pol\u00edticos progresistas vienen pidiendo que a esta meta, el regulador a\u00f1ada otras, como la creaci\u00f3n de puestos de trabajo \u2014al igual que la Reserva Federal norteamericana<\/a>\u2014 o el apoyo a la transici\u00f3n ecol\u00f3gica. \u201cEsta revisi\u00f3n de la estrategia del BCE es una decepci\u00f3n autocelebrada que lleva al banco central a centrarse err\u00f3neamente en lo que, err\u00f3neamente, cree haber hecho bien\u201d, denuncia Jordi Schr\u00f6der Bosch, investigador de Positive Money Europe<\/a>.\n <\/p>\n

\n \u201cEl BCE se enorgullece de su papel en el control de la inflaci\u00f3n, que en realidad se debi\u00f3 en gran medida a la ca\u00edda de los precios de la energ\u00eda. Otra realidad es que el aumento del precio de los pr\u00e9stamos, que impuso, tuvo consecuencias negativas precisamente para las inversiones verdes intensivas en capital\u201d, a\u00f1ade. \u201cNecesitamos que el BCE implemente la pol\u00edtica directa y simple de reducir los costes de financiaci\u00f3n para proyectos sostenibles. Esto permitir\u00eda al BCE desempe\u00f1ar su papel clave y viable para ayudar a combatir el impacto del cambio clim\u00e1tico y reducir nuestra dependencia de los combustibles f\u00f3siles, ambos cruciales para el cumplimiento de su mandato\u201d, comenta Jordi Schr\u00f6der Bosch.\n <\/p>\n

\n El BCE s\u00ed que destaca en la revisi\u00f3n de su estrategia que, \u201csin perjuicio de la estabilidad de precios, en sus decisiones de pol\u00edtica monetaria, el consejo de gobierno tiene en cuenta otras consideraciones relevantes para la ejecuci\u00f3n de dicha pol\u00edtica […]. Estos objetivos incluyen un crecimiento econ\u00f3mico equilibrado, una econom\u00eda social de mercado altamente competitiva que aspire al pleno empleo y al progreso social, y un alto nivel de protecci\u00f3n y mejora de la calidad del medio ambiente\u201d.\n <\/p>\n

La inflaci\u00f3n de beneficios<\/h2>\n

\n La economista Isabella M. Weber, una de las investigadoras que primero demostr\u00f3 la avaricia de las empresas y la inflaci\u00f3n de vendedores desde 2021, ha vuelvo a publicar un informe, recientemente<\/a>, en el que incide en que \u201clos shocks de costes que afectan a toda la econom\u00eda son un mecanismo impl\u00edcito de coordinaci\u00f3n para los aumentos de precios\u201d.\n <\/p>\n

\n \u201cLos shocks de oferta son ampliamente reconocidos como un factor determinante del reciente repunte inflacionario, pero el papel de las estrategias de precios de las empresas en la propagaci\u00f3n de los shocks de costes de insumos sigue siendo controvertido\u201d, dice la investigaci\u00f3n de esta economista y de sus coautores.\n <\/p>\n

\n \u201cLos grandes shocks de precios de insumos (as\u00ed como su coexistencia con restricciones de oferta) se correlacionan con sentimientos positivos expresados en las declaraciones de los ejecutivos sobre el aumento de costos. El an\u00e1lisis cualitativo proporciona mayor comprensi\u00f3n del razonamiento que subyace al optimismo de los ejecutivos respecto a su capacidad para convertir un shock de costes a nivel de toda la econom\u00eda en una oportunidad para subir los precios y proteger o incluso aumentar las ganancias\u201d, recoge la investigaci\u00f3n.\n <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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